文档介绍：第一章总论
第一节项目编制的依据和原则
一、项目编制的依据
1、****集团(********石油化工厂有限公司)关于《编制8000Nm3/h制氢及50万吨/年加氢精制装置改造可行性研究报告的委托书》;
2、中国石油化工总公司《石油化工项目可行性研究报告编制规定》(一九九七年版);
3、原料及产品价格依据现行市场价格及****集团(********石油化工厂有限公司)提供的数据。
二、项目编制的原则
1、贯彻执行工厂布置一体化和生产装置露天化的改造方针,减少占地面积和改造投资;
2、采用国内先进成熟可靠的炼油工艺和设备,保证产品质量,同时力求节能降耗,;
3、充分利用现有公用工程、辅助设施和生活办公设施等,以节省投资,加快改造进度,提高装置综合经济效益;
4、生产过程的原料、中间产品及产品多系易燃、易爆物料,严格遵循《石油化工企业设计防火规范》(1999年版)GB0160-92的有关规定进行设计;
5、装置改造的“三废”排放将严格执行国家的有关标准和规范。“三废”治理要做到同时设计、同时施工、同时投产、并考虑环境的综合治理;
6、装置改造工艺过程控制采用集散型控制系统(DCS),有助于提高全厂的自动控制水平,提高装置改造的运转可靠性,降低生产工人的劳动强度。
7、装置改造设计要采用可靠的安全技术措施,严格执行国家现行的有关安全法规。
第二节项目背景及改造的必要性
********石油化工厂有限公司始建于1996年,从2003年3月6日起,********石油化工厂有限公司由****集团接管。********石油化工厂有限公司是****集团下属的最大子公司。
****集团成立于1998年3月18日,2004年2月被国家工商总局核准成立为无地域、无行业特征集团有限公司,是****市最大的综合型民营企业之一,主要从事货物运输、石油化工、房地产开发、物业管理等业务。集团现拥有国家二级建筑安装资质;房地产开发公司具有国家四级开发资质;物业公司是河口区最早具备物业管理资质的专业公司;运输公司是****市四家具备危险品运输资质的运输企业之一,是河口区最大的运输企业。
集团公司成立九年来,立足本地资源优势,采取多元化经营战略,逐步形成了一个拥有员工1200余人的现代化企业。曾先后荣获“****市十佳民营企业”、“****市重点保护企业”、“****市十佳青年民营企业”、“中国农业银行山东省分行AAA级信誉企业”、“山东省工商系统诚信纳税企业
”、“中国优秀企业”等荣誉称号。
****集团接管********石油化工厂有限公司后不断深化企业改革,切实转换经营机制,以现代化企业制度的标准严格要求,使企业焕发出了勃勃生机。为优化管理资源,创新工作绩效,提升管理的科学化水平,以适应公司不断发展壮大的需要,********石油化工厂有限公司先后通过ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证,建立了较为完善的质量环境管理体系。
目前,****集团(********石油化工厂有限公司)已拥有40万吨/年常减压装置、120万吨/年重油分馏装置、20万吨/年催化裂化装置、5万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、80万吨/年延迟焦化装置、30万吨/年加氢精制装置和5000标方/小时的干气制氢装置各一套及其配套设施,,职工700多人,下设财务部、办公室、生产技术部、安全设备部、生产车间及后勤服务单位等18个部门。
为加快企业发展,不断提高企业的经济效益和社会效益,****集团以国家大力支持民营经济的发展为契机,为断扩大石化公司的经营规模,发挥企业管理优势和资源优势,走石油炼制精细化工之路。
****集团(********石油化工厂有限公司)位于胜利油区,从事石油加工多年,在原油采购、生产技术、企业管理、产品市场开发等方面积累了丰富的经验。面对国内外炼油行业的激烈竞争,特别是加入WTO后企业环境的巨大变化,提高企业的竞争能力,提高原油的加工深度、精度,才能为企业的生存和发展创造必要的条件。随着国民经济的发展,社会对汽油、柴油、石油液化气等石油产品的需求量急剧增加。为了公司的发展并充分利用国内及国际重油资源,向深加工要效益,
****集团(********石油化工厂有限公司)拟将5000Nm3/h制氢及30万吨/年加氢精制装置改造为8000Nm3/h制氢及50万吨/年加氢精制装置。
第三节项目的范围
本改造项目以焦化干气为主原料,以轻石脑油为备用原料生产工业氢,生产氢气规模为8000Nm3/h。然后对重油催化改造装置的柴油进行加氢,改善重催柴油的品质。
干气制氢工艺由原料气压缩、原料气精制、轻烃水蒸气转化、中温变换、PSA以及余热回收等部分组成。加氢工