文档介绍：浅议现代企业制度下的成本管理
浅谈企业制度下的成木管理
张坊
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成木管理是企业管 理的一个重要方血，通过对成本管理模式的研究,一方血促进了成木管理的进一展；另一方 血，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方 向发展。
成木优势的取得对于i个企业的生存尤为重要，而成木优势的取得绝不限于成木本 身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在屮国，对成木控制的研究和 丿应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际 情况，充分运用现代先进成木管理方法增强企业在全球市场的竟争力。
1、 树立企业成本管理的系统观念实行全员成木管理一方血，为使企业产品在市场上具 有强大竞争力，成木管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产 品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。另i方血，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适 应，成木管理的内涵 也应由物质产品成本扩展到非物质产1品成木，如人力资源成木、 资本成木、服务成木、产权成本、环境成本，等等・。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人來进行•的，人的活动在成木发生 的各个阶段占主导地位，人的索质、技能是企业成木非常重要的影响因索。其中对企业 成不影响最人的，是职工的成木意识与降低成木的主动性。成本意识是指节约成本与控 制 成木的观念，是“节约成木观念，并了解成木控制的执 行结果。”成木意识包括注意 控制成木，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职T的成木意 识，就是要使职工树立这样--些思想：成本是可以控制的，成木控制需要人家的共同参 与，在工作中时刻注意节约成本.
2、 在成本管理屮引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很人的变化：产品的人量生产使需求达到饱和 时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提岀了新的要 求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产 等。企业制造 环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化,竟争日益激烈。血对激烈 的行业竟争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。这样就进入了战略成木管理阶段。
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战略成本管理是一种全血性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成木管理 与企业经营战略相结合的产物，主耍是从战略的角度研究影响成木的全方位全过程，进
一步寻求降低成本的途径.
3、 加强市场调查和信息反馈在成木管理屮的应川
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成木管理的有机组成部分。随着经 济的发展，成本管理越來越复杂，尤其是现代成木管理丈与科技进步紧密相联。企业成 本管理水平能否随形势发展而提高，经营能占顺利进行，很人稈度上乂取决于对成木的 信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平.
4、 采用新型成木管理模式
制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场 链。制造业企业新型成本管理模武将 企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场日标转化为企业