文档介绍：基于企业文化视角提升金融企业竞争力的对策研究
摘要：企业文化是现代企业具有战略性的管理思想和管理文化，推 进金融企业文化建设是金融企业增强核心竞争力，实现可持续发展的重耍 方面。因此，将企业核心价值观与先进的经营管理理论相结合，缔造完美 的金融企业形象，通过金融企业文化来提升金融企业竞争力将是金融企业 发展的核心。
关键词：金融企业企业文化竞争力
优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的关键。企业文化是企业的灵 魂，具有导向、凝聚、约束、激励、调适和辐射的功能，是保证企业制度 与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的 理念基础，是企业活力的内在源泉，也是企业行为规范的内在约束。
1、我国金融企业企业文化的现状和问题
我国金融企业的企业文化至今仍处于转型升级的起步阶段，各种理论 极其零碎。而近年爆发的金融危机也暴露了我国金融企业的很多不足之 处，这也要求我们更加重视金融企业文化的建设问题，通过金融企业文化 引导、约束、凝聚、激励企业成员，调试矛盾，辐射社会大环境，进而影 响整个社会，促进金融企业健康发展。
1・1、金融企业对企业文化重视不够，金融品牌缺乏保护
金融企业对企业文化的重要性认识不足，没有将它作为一项提高企业
核心竞争力的重要工作整合到企业战略中，认为企业文化可有可无，只要 抓好经营工作就行，致使金融企业都普遍存在短期行为，在企业文化的组 织管理方面主动投入少，被动应付多，从而使企业文化传播力度不够，影 响了企业文化的建设步伐。
目前金融产品与服务的个性化名称屈指可数，而注册商标更是寥寥无 几。据报道，我国中请商标并已获得初审公告的个案已超过123万件。其 中，金融服务类仅占500件，这说明我国金融企业的品牌保护意识不强。
企业文化建设和企业经营管理相分离
金融企业企业文化说到底也就是金融实践的文化，它产生于经营管理 实践，乂指导经营管理实践。但是事实上，有些企业却把企业文化建设作 为某个专门部门的职责，这种想法割裂了企业文化与经营管理的联系，使 企业文化建设与经营管理工作变成两条平行线，没有结合自身企业的特 点，没有在深层次上挖掘金融企业文化建设的内涵，文化建设与实践相脱 节，不仅影响了企业文化建设，也使经营管理工作失去了正确的导向。
、 企业文化内容陈旧，产品定位同质化
创新是制度管理的必然要求，如果企业形成了一种与市场经济相适应 的企业精神，发展战略及管理理念，就能产生强大的团队向心力和凝聚力, 激发员工的积极性和创造性，从而推动企业经济实力持续发展。打造金融 品牌的初衷，很大程度上是为了避免产品同质化，可事实上国内金融企业
市场定位大同小异。不论金融企业如何定位，最后似乎都只停留在一句口 号上，在服务人群、业务提供上并没有本质差别，而在品牌认知上，中国 对外资企业的认知度正逐渐上升。
1・4、企业人员的文化素质参差不齐，缺乏企业文化的认同感
金融企业从业人员文化索质，个人品质修养参差不齐，金融企业的员 工没能达到“干一行，爱一行”的理想效果，企业人员无法融入企业中， 团队就变成一团散沙，企业各部门Z间就得不到协调发展，再恶化下去就 形成企业内部的恶性竞争，再加上部分金融企业领导者对企业文化建设的 错误认识，使企业对员工的教育形式单一且枯燥乏味，不仅没能让员工认 同本企