文档介绍：新奥能源2011年度技术安全管理培训
（安全评估服务部分）
技术安全管理部
HSE管理办公室
2011年3月3日
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编辑课件
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安全评估服务总体设想
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安全评估服务的实施步骤
安全评估服务的范围
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目
录
自主安全管理培训
2011年安全评估服务计划
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编辑课件
近几年来，我们控股公司率先推行建立HSE管理体系，深入开展“三个零”和“本质安全型员工”活动，推行风险预控型创新安全管理模式，推行重大隐患总经理挂牌督办项目实施，推行专项治理及隐患治理，从而建立起良好的安全文化氛围。那么去年以来，我们就想将这几年来推出的各种安全活动和安全措施，进行系统地梳理和评估，进一步为企业提供支持和服务，从而全面达成集团“三个零”目标。
背景
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安全评估服务的目的
安全评估服务是结合安全评价标准和日常安全检查，是从各个角度对企业进行全面的梳理、帮助企业总结安全和运营管理中好的经验做法和不足，支持企业形成全面系统的安全管理方案，提升企业安全管理水平；为控股公司将来构建安全管理星级评定机制和内部审核机制打下良好的基础。
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参与安全评估服务过程，协调前期计划制定和与企业的沟通，申报评估服务企业名单，负责在其他企业选定评估小组专业技术人员，负责与企业沟通制订后续跟踪支持服务方案。负责企业改进进度的跟踪服务指导。
确认并落实控股下达的安全评估服务计划，配合评估小组完成评估过程，协调分配评估任务，为评估小组提供现场服务便利条件，提交评估资料，接收评估报告，持续改进评估服务中提出的问题和建议。
策划安全评估服务总体计划，组织安全评估服务首（末）次会，组建安全评估服务小组，分配审核员工作任务及工作量，召开审核小组会议，协调审核过程中重大问题，编写评估审核报告，提出合理建议，与企业高层进行沟通，反馈审核报告，跟踪支持服务企业后续管理改进。
安全评估
HSE办公室
区域总监
成员企
业
HSE办公室安全评估服务职责
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安全评估服务原则
评估原则
就是对评估项目不给予打分，只对评估项目现状进行客观描述。
就是控股公司针对评估发现的各种问题，不对企业进行任何考核，企业也不对二级部门进行考核；但发现的问题不进行整改是要纳入考核 的。
就是评估后，不对企业进行安全等级评定，不作为三个零评级的依据
安全评估服务的原则：不打分、不考核、不评级，只做安全状况评估及提出合理建议，帮助企业提升和改进安全管理。
不打分
不考核
不评级
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在实际评估服务过程中，通过以下三种评估评估方式，全面对现场安全管理、安全文化氛围、基础管理、操作违章现象、隐患管理、事故管理、安全的未来发展等系统进行评估，分析公司安全管理现状。
安全评估服务的方式
资料抽验
现场观察
交流沟通
交流沟通
现场观察
资料抽验
全面系统地与各位同仁就企业安全管理的各项业务和管理目标进行交流沟通；
查阅文件和记录，抽样各类安全管理基础资料，分析基础安全管理现状；
观察现场的重大安全隐患及违章现象、安全标识，观察工作环境、观察操作的合理性。
评估方式
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1
安全评估服务总体设想
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安全评估服务的实施步骤
安全评估服务的范围
2
目
录
自主安全管理培训
2011年安全评估服务计划
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9大项67个子项
安全保卫管理
监控系统管理
车辆安全管理
安全评估服务范围（八个方面97大项725个子项）
安全管理评估
应急管理安全评估
安全评估八个方面
工机具安全管理评估
管网安全管理评估
安全管理部分15大项66个子项
安全合规性（4大项74个子项）
安全管理制度、作业指导书
安全教育、检查
隐患及事故管理
客户安全管理评估
安保及交通安全管理评估
工程安全管理评估
场站安全管理（17大项157个子项）
消防安全管理（3大项42个子项）
防雷防静电安全管理（4大项15个子项）
3大项20个子项
应急预案的可操作性
应急物资的管理
应急演练的效果
14大项94个子项
电动工具管理
抢险工机具安全管理
应急工机具管理
共12大项87个子项
管网调压设备管理
违章占压隐患管理
管网基础数据
巡线管理，应急抢险
7大项57个子项
用户安全隐患整改
安全宣传效果
安检质量及专职安检队伍建立
场站安全管理