文档介绍：建设工程施工管理
221０1００0 施工管理
本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图22101０00）.
由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
22１01010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
221０1011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同， 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—-人力资源、物质资源和知识的集成，业主 方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表 不同利益方的项目管理,但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理；
(４）供货方的项目管理；
（５）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称ＥPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、，还包括设计质量、材料质量、，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图22１010１1所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,
(１)安全管理;
(2)投资控制；
（３)进度控制；
(４）质量控制；
（５）合同管理;
（6)信息管理;
（？)组织和协调.
表22101０11有7行和５列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益.
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设