文档介绍：企业文化建设实施方案
一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关,是企业发展的灵魂，，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动,更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身****惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资.
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化,努力用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气"的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，
企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大,不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个公司当中,形成员工共同的心理契约，，标准文化才能落到实处;只有行动,标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。
主攻精神文化
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。
规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
（三)推进行为文化
主要是大力推进“６S”行为管理标准（6S就是整理(SEＩRI）、整顿（SEITOＮ）、清扫(ＳEISＯ）、清洁(ＳEIKETSU）、素养(SＨITSUＫＥ）、安全（ＳＥCURIＴY）六个项目),抓好员工的行为养成规范,建立并完善《
员工行为规范》，并抓好推进落实.
（四)提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》（CＩ手册）,做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、指导思想
以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划,抓好起步，全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展.
三、建设原则
(一）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
（二)循序渐进的原则
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出,步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标
讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发，不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控