文档介绍：医生周例会工作心得
1、技术是从事特定岗位的最基础技能，不宜太专注
做it的全部喜爱关注技术，能够说是通病了。自己也知道这么不利于在企业发展，可为何有时极难转变思想呢？其中关键原因就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功效推广到各个应用点，看到大家全部在用我做的东西时，并说很好用，成就感从心底油然而生；还有碰到部分难处理的问题，突然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、手舞足蹈！我想这就是为何大着迷和技术的症结所在，可伴随工作时间的推移，对企业的运行的不停认识，开始意识到不清楚业务是怎么管理的，想做出部分东西极难，即使做出来的东西当初适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越来越累，需求控制不住，业务步骤频繁改变，我们全部要不停的调整系统，如此等等。其最关键是我们不懂业务或对业务掌握不全方面，在面临业务部门提出的需求时，判定不了所提出的需求是否合理，盲目标配合业务部门，没有从全局看问题，认为技术可行就直接做了，因为片面的做法造成后期维护量大量增多，使得自己身心疲惫。
既然认识到了问题，要怎么改变呢？了解熟悉业务简单，但做事就不那么轻易了，除了工作方法合适，做事还要有毅力和技巧。毅力来自于本身素质，但技巧就要从平时做事中总结归纳了，抓住每个机会多锻炼锻炼，努力提升自己的组织能力、沟通能力、协调能力，等这三方面能力到了一定高度后，做事才会贯通；才会有能力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时，很多时候是在改变人的****惯，这里说的****惯包含思想上和行为上的，那就需要我们做事要有绝正确说服力，要不改变一个人的****惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住强力推行，但短时间内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，造成项目标延期。凡此种种，不是技术好就能处理的了，技术再好不会和人沟通、配合，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基础技能之一，不宜太专注花费太多精力，综合能力好才是自己在企业里的立足根本。
2、跟着主流走
整天全部在忙，累，得不到领导的表彰，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是认识上的不足，把自己放在一个小的圈子里，看不到她人注意什么？领导在关注什么？那么当你展现工作的结果时，会极难得到她人的认可，所以累也算自己活该了，谁叫你不懂“随波逐流“呢！通常领导关注的，既然是她想要做的，能把领导想要做的事给做好了，当然会被领导重视，道理显而易见。大多时候，主流在企业里就是领导的部分指示，别管她是实的还是虚的，对我们来讲全部一样，做成功了达成领导的指示要求了，才会被发觉认可。
3、目标要定高