文档介绍：医院新进人员培训心得
伴随踏进长庚医院的时间势流，我渐而渐之成长了。我无形学到了在我以往无法学到的社会知识，在此先感谢长庚医院给我一个这么的机会。
一周培训结束完成后，休息两天。紧接着又一周培训旅程，只能说些许期待，又略带担心。不外乎第一周早晨六点半起来跑步，见到清晨温馨阳光，回来以后冲洗个澡吃早餐，大家精神斗擞。表面乍看如此简单生活，其实质更关键是充实美好。
这所台塑集团在大陆的第一家医院，系和厦门海沧公用事业发展有限企业共同投资兴建，处于厦门漂亮马鸾湾，海沧新阳工业去北面，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米，医院计划床位XX张，首期500张投入使用。此医学中心设置主意在使通常民众在病痛时能得到良好的医疗及照料。在医院团体合作下，不停追求经营合理化，使机构达永续经营目标。透过盈余转投入方法不停提升医疗设备及病患服务。使其达成国际一流水平这确实远非夸大其词…
经过第二周更详细了解，能够发觉对这刚成立很快的医院，，全自动免疫分析仪等相关大型设备为使患者得到愈加好服务。
这所医院有被著称人性化是有依据所在。譬如，大家有到长庚医院细心关察会看见：门诊大厅入口处可借用轮椅，住院期间每个床位均提供电动病床，病患可舒适调整坐卧的角度以增加舒适度，提供营养调理，配膳室设有引水机及制冰机供用，可谓是贴心服务。
我们有上到很多课程，颜老师这阶段为让我们收获更多，教了我们很多，也很容幸请到潘总、蔡主任为我们上了很生动的课程，当然不免其她老师了。我们还有参加了一次座谈会，同学们勇跃提出她们不懂的问题及提议，台上老师一一做出回应…
丰富多彩的培训立即是末潮！这种建立完善试验室管理系统，对操作人员进行了专业化培训，同时拥有his和lis系统，配合使用条码作业，提升了标本周转速度并降低，犯错概率。长庚医院的部分管理系统让我初略懂了做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行平估考量，本身要有充分准备才是对提升自己的好方法。