文档介绍：县级市某地税局党组书记述职汇报
我自2021年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作以下述职：
三年来的关键工作
本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪怎样起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思索，并组织专员按市委、市政府的要求做过计划。在具体实施中，每十二个月我们局党组全部经过认真讨论，立刻制订具体的思绪、目标和方法，使全局工作不停创新、不停取得新的业绩、不停推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是落实上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动她人的工作主动性，努力把多个繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，关键是着力抓了以下五个方面的工作：
一是着力抓收入。多年的征管实践证实，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我一直坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓关键矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每十二个月经过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考评、奖惩挂勾、立刻督促、立刻调度等方法，并经过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、整年任务的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。因为*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重担务，我和全局同志一样，每次全部勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重担。不管是2021年我首次竞聘上岗，还是2021年的班子调整、2021年的定岗分流、干部交流、2021年的中层副职竞聘等，也不管是2021年的属地征管、合并中心所、2021年的税收完全属地化、征管全方面信息化等，一次次重大改革，全部无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次全部能结合*局具体实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在2021年竞聘上岗改革中，采取了班子和群众4：6百分比公开投票的做法，充分表现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2021年的定岗分流，我们在坚持落实上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为她们着想，切实处理思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的结果。还比如，2021年的中层干部全方面交流，我们采取交流、双向、公平的标准，经过任职资格次序评定及必需的调整方法，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们立刻采取公开招聘微机员的做法，实践证实全部是正确的。
三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提升本局的管理水平，我经过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全方面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考评等多个激励方法，重视以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作主动性。从而，使本局的综合管理水平上升到了一定的高度。
在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是