文档介绍：内衣生产管理十一条铁定律
一、均衡生产,调度有序
ﻫ ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作.
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组. ﻫ ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ﻫ ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
ﻫ 二、产品质量控制有力
ﻫ ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ﻫ ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ﻫ ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众. ﻫ ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率，从而保证产品质量.
ﻫ 三、定员定额、先进合理 ﻫ
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。 ﻫ ⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况,结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、Ｂ两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产.②分别在每年的3、１0两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手。动脑的能力，着重从人性化管理上做文章. ﻫﻫ 四、原辅材料,供应及时 ﻫﻫ ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ﻫ ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配,有关工具的搭配等。 ﻫ ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线，都井井有条,临阵不乱。
ﻫ 五、纪律严明、考核严格 ﻫ
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度,对违反本厂管理制度人员，视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度.
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人，以事实为根据. ﻫ ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“４+4+2”考核办法相结合的薪资体系。 ﻫ
六、设备完好，运转正常 ﻫﻫ ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”.
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ﻫ ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常. ﻫﻫ 七、安全第一，消除隐患 ﻫﻫ ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ﻫ ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易