项目经理考核办法试行.docx

文档介绍：安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总 则
1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制
定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖 励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考
核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目， 其项目经理予以 2000 元
奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目
经理予以 2000
元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以
1000
元奖励。
三、月度考核办法
、 项目经理月度考核依据 《项目管理目标考核评分表》 （表 1）进行。该
表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主
要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称：
表 1

考核时间：

年 月

日
序号

考核项目

考核内容

应得分

实得分
一

安全生产管理

30
1 资料管理
2 施工现场
二
1 资料管理
2 实体质量
三
1 资料管理
检查验收管理
四
1 资料管理
月进度计划完成情
2
况
五
六
1 人员管理
2 行为管理

检查是否建立安全管理制度、 组织机构； 安全教育资料， 人员交底情况； 特种作业人员持证情况；安全检查记录资料；设备、设施验收、检测资料。
检查现场文明施工情况； 临边洞口防护及日常检查记录； 现场脚手架、 危险性较大工程、 临时用电与方案的符合性； 消防设施、器材配备、保管和使用情况 （对照公司 《安全检查及日常管理考核表》进行。
质量管理
30
检查质量制度的建立， 并有效实施； 人员配备是否满足施工要求； 项目划分及时准确， 报批手续齐全； 各类检测器具检定， 试验室设立及人员配备；标准、规范配备是否与工程相适应；测量复核、定位测量资料齐全， 观测记录齐全；工序（检验批）、单元工程检验、 自评和报验；验收内容、签字齐全，并附有影像资料。
外观按照省厅的表格外观评分标准进行评价；工程实体检测项目合格
技术管理
10
检查施组及专项方案编制审批及论证情况； 三级技术交底书、签字手续。
检查危险性较大工程和临时用电及设施、设备，各级技术部门或人员的检查验收资料。
进度管理
20
检查总进度计划的制定、编审批；日、周、月计划制定及计划的完整性
检查主要工种、 机械设备等资源配备情况； 日、周、月计划分解、 落实情况； 当月计划实际完成情况；水利工程保证度汛情况
成本控制
6
社会影响
4
农民工工资是否按时发放；
有无发生群体事件
工程项目是否有不良记录；
是否有相关单位下
发的各种通报
合 计
100
考核人（签字） ： 被考核人（签字） ：
考核对象及扣分办法
考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员
. 扣分比例按责任分 10 分制，见下表 2
表 2
考核对象
安 全 质量 管 技 术 管 进 度 管 成 本 控 社 会 影
责任
生
产 理
理
理
制
响
分
管理
考核项目
项目经理
5
5
5
10
10
10
安全员
3
1
1
质量员
1
3
1
技术员
1
1
3
资料员