文档介绍：水运工程质量通病与预防
2009年11月
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主 要 内 容
一 目的、要求和现状
二 质量通病与防治
三 结束语
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一 目的、要求和现状
（一）学****质量通病与防治的目的和要求
目的：
让质检人员了解质量通病的产生、危害， 预防和控制不合格品和工程质量事故发生，提高识别质量问题和潜在质量事故的能力。
要求：
通过本章的学****了解什么是质量通病，掌握识别质量通病的能力。
工程项目哪些工序容易出现偏差，进行工程质量合规性评价。对重点工序，制定相应的控制措施，进行统计分析、改进。
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一 目的、要求和现状
（二）部分项目的现状
1、质检人员现场检查缺乏识别潜在质量问题的能力。
2、许多工程质量问题待监理、业主和质量监督部门检查后才暴露。
3、有的项目个别质检人员不熟悉规范标准，或执行规范标准不力、错误。
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二 质量通病与防治
质量通病的类型
一）质量管理通病
二）工程实体通病
三）施工工艺通病
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（一）原材料及半成品的检验
1 现象
不按规定要求检验试验，检验频率不够，检测数据错误，检测报告无效，检测资质不符。
2 原因分析
质检人员不按常规要求控制，没有按照施工图纸、技术规格书要求的规定检测。
检验费用高、监理及业主的要求。
3 预防措施
（1）编制检验试验计划，动态调整，确定检测依据，如检测依据不明确的要求业主、监理书面明确。
（2）正确理解各省市地方要求，如橡胶支座一部分省市要求检验。
（3）试验室及人员资质符合要求。
（4）外委资质符合要求，试验报告要对照规范标准复核后才报验。
一）质量管理通病
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一） 质量管理通病
（二）分包工程质量差，质检人员监管不严。
1 现象
外观差、少数有偷工减料的现象、不按规范标准施工。
2 原因分析
执行规范标准不严、分包单位技术力量薄弱，对分包单位管理不严。
3 预防措施
（1）应对分包单位进行施工技术交底。
（2）加强对分包单位技术力量的审查。
（3）在分包工程施工过程中，项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度、环境进行检查；未达到分包合同要求，应下达处罚整改通知单，及时进行整改。整改后仍达不到要求的，取消其分包资格。
（4）分包工程施工后，项目部应组织对分包商进行过程和完工评价。合格的列入公司合格的分包商名录，不合格的予以剔除。
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一） 质量管理通病
（三）隐蔽工程验收不符合规定
1 现象
验收程序不符合要求；记录填写不规范；验收结论不明确。
2 原因分析
施工、监理执行规定不严格；施工记录不全；资料闭合性差。
3 预防措施
（1）施工过程中严格执行三检制度。
（2）及时填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。
（四）原始资料存在后补、编造现象。
1 现象
资料滞后，有“凑数”等现象；同一人连续签名的现象；有假数据出现。
2 原因分析
资料整理与质量验收脱节，只重视工程的质量和进度，不注重资料的收集和整理；未按规定及时进行资料填写、签收；监理对资料监督检查不严。
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一） 质量管理通病
（五）原材料混堆，场地未硬化
1 现象
原材料堆放混乱，未分区，无标识牌，场地未做硬化处理。
2 原因分析
未引起高度重视；现场管理混乱；监理对施工单位没有提出合理和明确要求。
（六）施工管理人员、监理人员对技术标准、规范不熟悉。
1 现象
不按规范、技术标准要求施工。
2 原因分析
对规范标准的规定掌握不准，违反规范规定施工；缺乏有经验的施工管理、现场监理人员；缺乏培训，无证上岗；监督检查不严。
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一） 质量管理通病
（七）工地试验室缺少科学管理。
1 现象
试验室运行不规范、服务差，不能及时、准确提供试验检测数据，甚至有编造、伪造试验数据的现象。
2 原因分析
人员不稳定、设备配备不齐；试验室管理制度不健全、落实不到位；中心试验室缺乏对工地试验室的管理；监督检查力度不够。
（八）分包工程和劳务队伍的管理薄弱
1 现象
分包工程管理薄弱，以包代管；技术工人流动大；劳务队伍素质低。
2 原因分析
未落实有关管理规定；责任制不明确，质量管理体系不健全，管理措施不落实。
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