文档介绍：全过程造价咨询服务方案
第一节项目实施方案
一项目概况
二造价工作依据
三 造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度
四工程造价咨询人员配备
五造价咨询工作的重点
六工程造价咨询工期及质量保证
第二节应急措施预案
第三节服务承诺
第一节 项目实施方案
一项目概述
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项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、 学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区 道路、绿化工程等附属配套工程。
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河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过 程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭 苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量 清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
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自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造
价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二造价工作的依据
全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应 工程费用标准；
全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；
关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、 规定；
河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；
5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-2013 ;
6•《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；
与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；
招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三 造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度
一、工作内容：
对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程 造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的 工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。 主要工作为配合签订与调 整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作 体现在以下几个方面：
配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；
深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控 制的流程与措施；
熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控， 对设计 的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化
的建议；
深入施工现场，利用我方长期从事工程监理积累的经验， 对设 计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分， 配合业主和设计单位进 行方案的比选和优化。
委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、 工程量完成情况
及工程洽商变更情况；
量度及计算设计修改所引起的总合同造价的增减， 向业主方提 供合理意见；
协助业主方进行施工中的洽商变更管理， 对与施工单位有争议 的问题进行协调，并向业主方提出合理化建议。
根据业主方的要求参加有关工程造价及合同执行的工程会议 及其它会议。
按招标文件及合同约定的项目内容，按照国家及地方颁布的计 算规则即统一的工程项目划分方法、 统一的计量单位及统一的工程量 计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出审核意见， 编制审核意见书及审核成果文件。成果文件的编制遵循客观、公正、 科学、合理的原则。编制人员是具有较强的预算业务知识，而且具备 一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性 的科学知识，在工程量计算时不重不漏。其中编制依据按照国家规定 的工程量计算规则，以及工程子项划分、工程计算单位等规定，并根 据设计图纸及招标文件的要求进行计算。不能出现漏项、错项，保证 计价项目的正确性。
另外，我公司可根据现场施工情况，对施工过程中的变更、洽商 等进行过程跟踪。这种过程控制包括重点项目跟踪和一般项目跟踪。 对于重点项目，我公司将组织专门控制小组，对施工中的主控项目进 行重点把关，进行周报周结，对本周发生的工作内容重点跟踪。对于 一般控制项目，我公司也将实行月报制度，对本月的工程内容进行月 总结，按月进度控制。争取在施工过程把好经济关，力争做到现发生、 现完结，为以后的审计工作做好积淀。同时，对于工作中的各方面的 配合、协调、沟通和反馈提供了便利条件。确保了工程的时效性。
三、 工作方法及工作程序：
咨询业务操作一般由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组
成。操作的一般程序如下：
1、 为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受 委托人的邀请，提供咨询服务书等；
2、 签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；
3、 接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
4、 制定咨询实施方案，成立工作小组，确定项目负责人；
5、 根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和 其它工作；
6、 形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
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