文档介绍：华锦集团工资与奖金管理制度
（讨论稿）
第一章 总则
为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益， 保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心 能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。
华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分 配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能 力，实现未来的战略目标。
工资奖金管理主体与职责
华锦集团董事会 负责审批公司工资奖金管理制度，并确定副总经理以 上高级管理人员薪酬水平。
集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理制度，并报公司董 事会审批。
集团人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展工资奖金管理 的事务性工作。并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析、报告与反 馈。
适用范围
本制度适用于华锦集团全体员工。
第二章 工资总额控制
工资总额
准，包括基础工资、效益工资、津贴、年功工资。超出目标之外的工资发放 标准另行规定。
，由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经 营目标，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总 额。原则上按不超过计划销售收入的 10%制定工资预算。
工资总额的管理
集团人力资源部负责工资总额预算的初步确定，报总经理批准后进行控制与 管理。
第三章 工资结构与给付原则
工资系数
，并以此做为工资分配的 基本依据。
： 工资系数
=岗位系数+技能系数
两部分，其中基础工资系数用以计算个人的基础工资，效益系数用以计算个 人的效益工资。
、效益工资、年功工资、奖金和 津贴构成。 基础工资是员工的固定收入，保持相对稳定，是员工的基本生活保障，短期 内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。
效益工资随员工个人的绩效和企业经济效益好坏而上下浮动，充分体现工资 对员工的激励作用（详见第四章效益工资与奖金）。
年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长，不随员工个人的绩效和企业 经济效益好坏浮动。
奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员 工绩效表现与价值贡献确定（详见第四章效益工资与奖金）。
津贴是对艰苦生产岗位任职人员的补偿，不随员工的绩效和企业的经济效益 浮动，按岗位出勤工日计发。（是否将这个因素和岗位的级别一同考虑？） 具体结构如下图所示。
工资与奖金总收入 1
固定收入 • 浮动收入
，奖金 体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。
各类员工基础工资系数和效益工资系数所占比例 （分类应该再细些）
（基础工资系数：效益工资系数）
员工类别
高层管理
中基层管理
专业
技术
市场
作业
所占比例
5: