文档介绍：ZZ
员工招聘管理办法
***管理咨询公司
二零零一年九月
第一■章总贝y
第二章招聘组织
第三章招聘形式
第四章招聘工作评估
第五章附则
附件i人员内部招聘流程
附件2初、中级人员外部招聘流程
附件3内部招聘公告
附件4招聘申请表
附件5应聘人员初试测评表
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理 第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流 程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工 用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求 部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接 领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列 帐管理。
第六条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公 告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条 人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经 理办公会审批。
（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供 求关系、现有人员的调配培训等。
（二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对 手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人 力资源需求的变动。
（三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源 部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背 景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供 给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供 给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状 况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的 市场状况进行判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人 力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求，在
确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写 《招聘申请表》，报主管领
导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作 能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同 的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择， 要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内 部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘 应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供 求双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
（一） 内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟 定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形 式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二） 内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三） 筛选
人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明 书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行 内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
（四） 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手 续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘
第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层 领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人 员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院 校的毕业生。具体招聘渠道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院