文档介绍：.. . .. . ..
工作分析计划书 .1
工作分析计划书 一、计划的目的
为高效地开展校团委实践部的工作分析 ，科学准确地
对校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析 ，特制
订本计划 。
二、计划的目标
，
制订各部门工作说明书 。
，制订各岗位的职务
说明书 。
。
三、计划职责
四、工作分析的目的说明 该计划主要由实践部部长
负责，各部门相关人员予以协助 。
根据校团委的相关规定 ，决定实施工作分析 。此次进
行工作分析的主要目的 ，是为了配合校团委进行岗位说明
书和岗位规范的修改和制订 ，通过工作分析来了校团委实
践部各岗位的工作内容和职责 、关系及在此岗位所必须具
备的知识 、能力 ，掌握各岗位的相关正确数据 。
五、工作分析的用途说明
. 专业学****资料 .
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六、工作分析的内容说明
根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部
部门设置 、各部门内部岗位的确认 、岗位工作范围 、工作任务 、工作方法及步骤 、工作性质 、工作时间 、工作关系
等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定 。
七、工作分析的方法选取说明
根据校团委实践部的人员配置情况 ，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法 、访谈法和观察法 。
工作分析流程介绍
一、准备阶段
： 所需资源包括 ：实践
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部长短期的工作目标 、组织结构图 、部门的性质 、任务及
部门内的编制岗位等 ：
根据实践部实际情况确定工作分析的方法并设计访谈
提纲及问卷内容 ： 问卷调查法 ：可广泛适用于各部
门岗位 。 访谈法 ：用于工作流程较为复杂 ，内容责任难
以界定的工作 。
二、 调查阶段 ：
1． 进行职务分析问卷调查
2． 各干事配合部长考察工作流程 、环境和关键步骤
3． 与部长 、副部长及干事进行面谈并做好记录
三、 分析阶段 ：
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1． 根据工作调查反馈的信息 ，归纳出部门应完成的具体任务
2． 根据任务按事件的性质进行分类
3． 将主要关系列出 ，找出分类中之间的相互关系步骤一 ：工作设计
1、 设计的原则 ：
系统性 ：工作设计一定要与校团委实践部组织设计的
思路相适应 ，不同的岗位既要有区别 ，又要相互依存 ，应
形成一个有机的工作链 ，发挥最大的效能 实用性 ：
在将工作事件与工作目标结合过程中应充分考虑工作现状
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与人员的能力等方面 ，既不能要求过高 ，但也不能过于迁
就于任职者的能力 ，应在一定程度上让学生通过学****努力来适应工作
发展性 ：岗位设计时 ，应考虑岗位的工作量的变化 。
步骤二 ：整理分析结果
1． 根据各岗位分析的信息草拟职位说明书
2． 将拟定的工作说明书与实际对比
3． 综合各方面因素 ，最终确定工作说明书的所有内容步骤三 ：岗位评估 对岗位进行成绩排行 ，按岗位重要
性确定岗位分级标准 。以提供评优 、奖励的依据工作说明书
校团委实践部
职位名称 ：校团委实践部部长
管辖人数 ： 36 人
一、工作内容 ：
1． 编制实践部的规章制度 。
2． 负责选拔 、配置实践部内部人员 。
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3． 组织实践部进行公选和免职 。
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