文档介绍：“成本月”活动总结
2005 年度集团成本月活动在本月底已经告一段落，整个活动历时一个半月。通过成本月宣传、成本论坛、板报制作、提案评选、成本光盘培训等具体活动，使集团整体尤其是各
经营单单位执行层对成本的概念更加体会深刻， 一定程度上强化了员工的成本意识， 从而帮助促进各单位的成本持续下降。
一、成本月活动回顾及效果评估。
1、 成本月宣传工作。
通过悬挂活动横幅、活动口号征集、成本不干胶张贴、车间板报宣传、 IKP 成本月公告
弹出窗口、 节电倡议书等措施， 使成本月活动的覆盖面较广， 上至管理人员、下至车间生产工人，对于成本月活动都有所了解。
2、 成本论坛。
成本论坛的实施未能达到预期的目标， 原因有几个： 第一，有电脑的员工占全体员工的
比率还不是很高， 且成本控制的重点在于执行层， 但此类人员却往往抽不出时间参与论坛的
讨论； 第二，部分单位已经将责任制的考核目标进行了内部的分解， 形成具体的实施降成本
的计划，因此参与论坛讨论的需求并不迫切。
3、 成本培训。
此次选取的培训光盘是众行公司出版的 《削减工厂成本的五种方法》 ，该光盘分别对 “削减人工成本” 、“削减采购成本” 、“削减库存成本” 、“削减质量成本” 、“消除七大浪费”等主
题进行了专题的介绍。 由于光盘培训内容涉及了工厂制造的各个方面， 因此对于集团目前下
属的几个制造企业而言，非常适用。
各经营单位根据光盘的适用培训对象， 分别组织了相关人员进行了光盘培训。 受训对象
涉及生产主管、计划、仓管、采购、中高层干部、质检等人员。
通过此次光盘培训活动， 使员工进一步掌握了所在岗位的成本控制方法及关键点， 为成
本控制落实到工作中提供了知识与技能方面的保障。
4、 成本提案评选。
通过成本提案的评选活动，收集了 15 条成本主题的合理化建议提案，并选出其中的 10
条分别给予了 100 元到 400 元不等的奖励。 从所收集的提案可以看出， 各单位提交上来的提案层次较高： 既有基于岗位的自主改善， 也有在公司立项的成本改良项目； 既有新材料创新，
也有管理及其他方面的合理化改善建议； 既有成本节约几千元的提案， 也不乏成本节约三四
十万的提案，且都具备可操作性。
可以说， 通过此次成本月的提案评选活动， 提升了各经营单位管理层及员工对于合理化
建议的重视程度，通过奖励一批人从而带动员工进行岗位工作及流程改善的主动性及积极
性；此外，由于集团在此次活动之后，还将建立起技术创新、管理创新、合理化建议等几个
方面的管理机制以鼓励类似的创新活动， 通过集团及经营单位两级创新管理机制的建立带动
各单位改善与创新活动的开展， 使员工的集体智慧能为公司所用， 因此， 此次成本提案评选还将起到一个正面的示范作用。
5、 对各经营单位的组织评价
①威奇与盈科公司按照成本月活动的要求， 对各项具体活动进行了部署， 其中成本提案征集评选与成本培训等工作完成较好， 但是对于车间板报制作的支持及宣传等方面的力度仍
显不足。