仓库主管绩效考核自评表.doc

文档介绍：绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓 名
部 门
职 位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
20
2．监督部门员工对办公环境卫生保持，办公桌保持整洁，文件摆放有序。
20
3．本月全勤，无请假、迟到、早退。
20
4．日报报送及时
20
5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净
20
小计：
100
二、
工作执行标准：根据每小项要求进行评分。此项权重60%。
根据公司高层下发的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的年度，月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等，并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况。
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（如出现错误，延迟，扣2分/次。）
10
负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。
（根据日常执行情况评分。）
5
负责定期督促仓库管理员进行库存盘点工作。
（如出现错误，延迟，扣2分/次。）
10
负责定期核对物品帐，做到账务相符，账账相符。
（如出现错误，扣2分/次。）
10
负责依据库存、仓储等问题与生产、采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。
（根据日常执行情况评分。）
5
负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
（根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。）
10
领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈给直属领导。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如完成不及时或出现错误，扣2分/次。）
5
用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。
5
小计：