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晟茂路桥
新上项目督导管理办法
总则
为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感，贯彻
公司“事前策划”的管理精神，以人为本，推进项目精细化管理，强化项目前
期策划意识，推动新上项目规范化、标准化，提高新上项目的盈利能力，夯实
新上项目的管理基础，特制定本管理办法。
适用范围
适用于路桥公司所有新上项目。
组织机构
督导组机构：
组 长：总经理
执行组长：生产副总经理
副组长：总工程师
成 员：工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研科研技术部、人力行政部、项目经理部
项目督导管理办法：
②下达项目总体目标、年度目标。
③推荐、考察施工队伍。
④综合考虑各项因素，运筹帷幄，实现项目整体谋划。
工程管理部
定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目管理规范化、标准化、制度化。
思路：贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足建设单位、监理单位要求，创建优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解施工环境。
②梳理本项目的重点、难点工程，针对性的提出指导性建议措施。
③提出工程质量控制要点。
④分解合同工期，制定年度产值计划，制定项目目标责任书。
⑤参与项目总体规划。
科研技术部
定位：制定、指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求，使整个施工过程处于受控状态。
思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，指导项目运用“四新技术”，优化总体施工组织方案。
①熟悉图纸、了解现场，深入理解设计意图，了解施工环境。
②审核、指导项目实时性技术方案。
③了解地方相关“标化工地”政策，指导项目创优定位及实施
④策划对标管理实施方案。
成本控制部
定位：制定成本控制率，测算效益指标。
思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计，提出有关成本的合理化建议。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。
②原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析报告。
③成本合同管理定位及思路
④测算出项目的毛利润率。