文档介绍：施工单位进场须知
一、进场管理
1、独立发包工程的施工单位进场， 要接受总承包单位统一管理，
遵守安全文明施工及成品保护规定， 签署保证协议， 并按相关规定向
总承包单位交缴押金。
2、总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料
堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付） 。
3、工程部负责总承包与独立分包单位之间的协调。
二、施工方案
1、施工单位开工前应编制《施工方案》 ，报工程部审批。
2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意
修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，
造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
三、场地移交
1、工程开工前，施工单位应按过程部要求办理场地移交手续，
并记录移交日期。
2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。
四、开工报告
1、当现场具备开工条件时， 施工单位应向项目部提交 《单位（项）
工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅
自开工。
2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开
工日期，且作为工期计算依据。
五、施工质量管理
（一）材料进场报验
1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书， 经项目部现场验收合格后方准使用。
2、主要装饰材料、 构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经工程部办理审批手续后方可订货。
（二）施工样板报验
1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作 "施工样板 "，报项目部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。
2、施工单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三
天报项目部验收。
3、具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需
做"施工样板 "的分项工程。
（三）分部、分项（隐蔽）工程验收
1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填
写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向项目部申请
验收。
2、隐蔽工程应执行分层报验制度。
3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。
六、进度管理
1、施工单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并
按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。
2、当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工计
划；项目部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。
3、施工单位在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在二
天内向项目部报送《进度控制点时间