文档介绍：机械设备租赁管理办法
ZJJS-JX-02-2006 ）
1、目的
为合理使用、充分利用租赁机械，并有效控制外租机械，节约资金，增加效益，特制定本办法。
范围
本办法适用于公司所属各单位。
职责
项目经理部租赁机械设备由项目主管领导负责审批。
公司工程管理处是租赁机械的主管部门，项目经理部负责租赁机械的具体管理工
作。
工作程序
项目经理部租赁机械时，由项目主管部门提出租赁机械请示，项目主管领导负责审批。批复时首先考虑本单位内部协调，如确实无法解决，并且购置又不经济的，方可批准租赁机械设备。
外租设备必须做到货比三家，择优选取，及时结算，及时清退。联系租赁业务可以
多口联系，但归口要统一， 项目经理部主管部门负责合同谈判与签约， 负责租用机械设
备的工作量和工作时间的签认， 并根据工程实际情况采取适当的租赁方式， 如按月、按天、按小时、按完成工作量等。所有租赁机械设备应当签订合同。
项目对所租设备要派专人对其进行进场前的验收，确保该设备的技术性能符合要
求，填写《租赁机械设备验收（检查）表》 ，并对所租设备建立租赁台帐。在使用过程中使用部门与出租方应及时签认运转记录。 各工区间的使用要由机械部门统一调配， 防止抢占浪费现象，尤其按小时、台班计费的设备。
项目经理部要加强对租赁机械的操作人员的安全教育、法制教育，使其自觉遵纪守
法，服从项目的管理和工作安排。
项目经理部要加强租赁机械设备的使用管理，按合同和施工任务合理使用机械、减
少待工。充分发挥其效率。
各项目在签订租赁合同时应考虑工程停工期间的费用结算， 公司工程管理处不定期
对所属项目经理部机械租用情况进行检查。
项目经理部每季度对租赁设备的检查应不少于一次 , 督促操作人员对出租设备的维修保养 , 确保正常作业。
租赁设备结算时 , 应有结算单。
机械设备出租管理
项目经理部不得擅自将机械设备对外出租，若要出租时，对外出租单价为所在地
市场价格，且须报经公司工程管理处批准，并签订租赁合同，及时结算确保租金回笼。
认真对待机械设备租赁合同条款，在付款方式、结算方式、工作量计算等方面应
做到严谨有序，并便于租赁设备的管理。
在机械设备租赁业务中， 发生营私舞弊、 弄虚作假、牟取私利、 损害公司利益时，
须追查到底，对责任人给予行政处分和经济处罚。情节严重的，移交司法机关处理。
附件
《租赁机械设备验收（检查）表》 （ ZJJS-JX-02-B01 ）