文档介绍：浅谈土建施工现场管理办法
摘要：项目工程施工阶段所研究的对象主要包括设计图 纸、建筑材料、施工流程工序、以及施工设备等因素，整个 施工过程是实现工程使用价值以及企业资本效益的重要阶 段，而施工现场管理是加强施工诸多流程工序的质量的强化 剂。本文主要指明了土建施工现场管理所应加强的管理方 向。
关键词：工程项目施工现场管理建议
一、明确土建施工现场管理的重要性
建筑行业加强施工过程管理控制，降低成本，提高企业 经济效益，就应当在项目施工过程中明确质量管理，紧抓现 场管理，把管理工作重心明确在施工现场，从而深化施工现 场建筑的质量控制，保证建筑项目质量。现场管理的成果实 质目标是使项目工期、质量、安全、成本四大指标能够合理 的有机协调、加以结合在施工现场的工艺流程的具体规范， 实现系统化、效率化的管理。而施工建设项目往往由于人员 流动量大，以及现场作业有一定的技术性，从而使现场管理 工作更加突出与项目施工管理体系更加明确化。
另外，在施工现场管理体系中应改进人、物、场所的结 合状态，降低或剔除无效劳动所作的无用功，尽量减少建筑 原材料的过渡浪费，节省施工资金成本支出，减轻企业造价
管理压力。另外，动工效率如果跟不上去，会直接影响项目 的施工进度，从而对项目质量控制不能有效保证，以致使未 来项目成品可能造成人身财产安全事故发生等。因此，为建 立企业威信，保证企业效益就应当履行施工所约束的合同， 加强施工现场管理，从而提高施工的管理水准。
二、土建施工现场安全管理
土建工程安全管理的主要任务是针对于生产施工中的 人、事、物三者状态因素的管理，即施工人员的不安全动作 行为和对设施以及事物所存在的不安全因素加以控制；降低 施工安全隐患事故的发生，是保证人员安全前提的保证。安 全监管原则应要坚持，“安全第一，生产第二，并以预防为 主”的管理观念，实现生产的顺利进行，同时防控于施工事 故的发生，降低其发生几率，因此，施工监管人员就要明确 安全管理在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首当其冲的是做好安检工作，从而消除施工 流程中不安分的活跃因素。而安全管理的协调工作是需要建 设监理单位、相关技术管理部门以及包括业主等管理人员做 好落实监管施工监管安全工作；另外，随着生产经营活动中 的变化，同样需要改进安全管理措施。此外，在安全监管过 程中应要严格遵循施工流程工艺的具体实施规范，同时要不 断总结事态控制的办法和相关经验，进而提高安全生产管理 水准；施工规范制度除了要明确设立安全管理机制，更要加
强监管力度，落实健全的施工指挥管理行为与承担监管岗位 责任，所以各岗位职责、职能应明确分工，对于工程交叉控 制环节应按照合同约束施工职责行为，明确责任归属，从而 提高安全生产的效率与质量，项目的安全管理工作才能格外 突出与做出实质突破。
总而言之，言而总之，土木建设施工由于工程项目的生 产周期长，致使生产工期也就相对漫长，从而一定程度上使 项目施工过程中的不定向、不安分因素也就相应增多，为防 患安全事故于未然，加大安全施工监管力度是是保障施工生 产顺利运作的关键。
三、土建施工现场人员管理
从人员结构管理安排部署上去看，人是项目支持项目施 工的有效运作核心。在人员部署方面，打造一支专业性、创 造性、纪律性的钢铁之师，是保证项目质量建设的关