文档介绍：工作汇报怎么写
怎么写工作汇报
汇报工作是向上级领导反应情况，求得指导和帮助的关键方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的关键机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给肯定，或对你提出的问题引发应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强深入做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可填补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿和大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方依据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容通常有两种：一是工作上的新思绪、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，方便在决议上“正当化”。二是工作上碰到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反应情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全依据领导的要求进行汇报，包含汇报内容、汇报方法、汇报时间等，全部必须“被动”地服从领导。这种汇报通常是汇报单位或本人在特定的时间内某首先或多个方面工作的开展情况。汇报者作为检验、督导、验收、调查者汇报被检验、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。不管是主动汇报还是被动汇报，全部应把握好以下五个关键点：
其一，明确目标。事先一定要思索好：这次汇报应该达成什么目标。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的专题思想。能够说，这个问题处理好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目标性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在处理汇报目标上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目标，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为何在这个时候领导要听汇报?要听的内容和现在中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，全部要琢磨透彻。二是结合本身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住关键。依据汇报目标和领导的要求，选择关键内容，并找准切入点。有的同志其实也很重视汇报工作，总想抓住机会把全部工作全部一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓关键没有固定的要求，应该说适应领导要求汇报的内容就是关键，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，通常来说，选择关键要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或说最出色的工作。三是有自己特点的东西。假如说汇报的目标是“根本”，那么汇报的关键就是“主干”。
其三，不说废话。首先要依据汇报的要求和关键，事优异行认真准备，列出提要或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。尤其是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容全部说出来。其次尽可能做到每句话全部有分量，繁简适度，表示得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一个新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出部分要求，比如汇报内容的增减、对部分问题的关注