文档介绍:最新整理激励员工的 15个好方法
积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励 可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内 在动力,不过在实施激励之前,企业应该活楚,过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后,企业就可以:
为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗
志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。接下来便是:
确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行
业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激 励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中,企业应当:
为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目 标及任务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家,所以,企业必须:
听取员工的意见,邀请他们参与制订与其工作相关的决策,
并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少 的一部分,激励作用就更明显了。因为公司应当:
建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事,或者获得问题 答复。有人做过一项调查,让XXXX0名员工身处不同工作环境,以求找出有效的 激励因素。研究表明,最有效的因素之一就是:
当员工完成工作时,当面表小祝贺。这种祝贺要来得及时, 也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺,经理应该:
写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工 看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望,经理应该:
当众表扬员工。这就等于告诉他,他的业绩值得所有人xxx和
赞许
如今,许多公司视团队协作为生命,因此,表彰时不要忘了团
队成员,应当:
开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必太隆重,只要及时让团队 知道他们的工作相当出色就行了。
经理要:
经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为:跟你闲聊,我 投入的是最宝贵的资产:时间,这表明我很关心你的工作。
此外,公司文化的影响也不容易忽视,公司要是缺少积极向上 的工作环境,不防把一下措施融合起来,善加利用。首先是:
了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动 员工的积极性。
如今,人们越来越多地谈到按工作表现管理员工, 但