文档介绍：最新整理激发员工积极性方法
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要 能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的 员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解 自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理 者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、 专长等。同时还要了解员工的思想，以及其十劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。 并能 恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作， 并且在其面临此种困境时，给予恰 当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解, 在心灵上相互沟通和默契,这
一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张， 这种倾向有助于果断、迅速的 解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行， 听不进他人意见，导致决策失
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要 途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的 任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的 症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应 给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面, 路面 有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员 工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行， 就要仔细观察、经常调 整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化， 在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下届。而对于活跃的中小企业管理者 而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下届， 也不能用哭定 的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况， 就必须要有超越 陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司 业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓 创新，激发了员工的十劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹股的起死回生 了。
四、 德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、