文档介绍：关于构建得力大商圈的可行性分析
最近一直在思考关于构建得力大商圈这件事情，从目前现有情况以及2013年一整年度的营业额增长趋势来看，目前整个集团的业绩增长趋势在放缓(中间有来自竞争对手,也有集团自身销售瓶颈);201３年电子商务部１－,按照整体销售预估电子商务部２0１３年整体营业额在3。2个亿左右(由于权限问题没有2013年度销售数据,只能根据整体销售情况进行预估)，国内营销和海外营销整体的销售数据由于权限问题无法分析,但是按照结合去年年会以及今年年会陈总的讲话分析整体增长趋势是趋于放缓趋势.
得力大商圈包含以下几个部分内容：
１、电子商务；
２、国内营销；
3、物流；
４、海外营销;
5、订单掌控系统;
6、客户对接系统;
7、产品线优化
大商圈主要包含以上几大核心部分，下面就以上几大部分进行进一步的分析。
一、目前国内企业不断的进行转型,典型的代表，格力空调,海尔;格力是一家生产空调几十年的老牌企业，一直以来格力实行的都是传统分销,在电子商务不断发展的冲击下,格力董事长董明珠女士果断进行销售链的转型与变革，融入电子商务的大潮中，实现传统销售加电子商务的变革,实现销售业绩的一个新增长；海尔电器也是国内一家老牌生产制造型企业，销售模式与格力以及集团在某些方面是非常相似的,在整个销售模式中都整合了电子商务、传统渠道，所以这两家企业的销售转型是非常成功的，在国内老牌企业中可以作为两个典型的代表。目前集团的电子商务正处于起步阶段，虽然业绩增长速度挺快，但是目前除去京东以外的电商平台见效并不好，淘宝旗舰店一年的销售额并不理想，因此在此基础上，需要对电商进行进一步的整合完善,才能够更好的提升。
大商圈的核心是将电商、传统营销、海外电商、物流进一步的整合，实现***式的销售模式,从而实现进一步抢占市场，压缩竞争对手生存空间，实现业绩高增长，下面是大商圈示意图：
大商圈
客服系统
电商系统
得力商超系统
客户对接系统
订单掌控系统
订单处理部门
一次性客户
国内营销
经销商
海外营销
物流系统
区域保护性经销商
电商客服
海外营销客服
国内营销客服
海外营销物流
电商物流
国内营销物流
产品控制组
电商物流
电商订单
以上为大商圈一个简单示意图，其中核心是商超系统及订单掌控系统，所有订单都通过商超系统以及订单系统进行处理,实现完全一体化销售模式,客户通过得力商超系统进行下单，包括经销商、电商客户、一次性客户;订单处理部门收到相关订单后在有效时效内进行处理并分配客户给相关群组，相关群组进行处理。
这个是海尔商城官方主页,集合了整个海尔公司的产品，客户可以在商城上直接下单购买，集团如果上了商超系统，可以对经销商、一次性客户、海外客户进行有效管