文档介绍：私营企业人才流失的分析
我国民营企业人才流失现象问题严重，民营企业中中高层管理 人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营企业发 展壮大的普遍的主要障碍。本文试探讨民营企业人才流失原因，并对 此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。
1、 问题的现状
民营经济是最具活力的经济增长点，是区域经济发展中最活跃、最 有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的 不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企 业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严 重，据调查，民营企业近几年的人才流失率达 30恕上，一些生产企
业人才流失率竟达70%民营企业中的中高层人才以及科技人员，在 公司的工作年龄普遍较短，一般为 2-3年，最长的也不过5年。许多 民营企业叫喊着人才难求、人才难留。民营企业的人才流失的症结在 哪里？这个问题值得我们深入研究
2、 民营企业人才流失的原因
对于民营企业人才流失的原因，我认为应该从民营企业的内部管 理制度、民营企业家白身素质以及民营企业的企业文化三个方面进行 探讨。 ，内部管理混乱，缺 乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道应 该怎么做才符合企业的要求。由于没有明确的工作标准，员工即使努 力工作，也难以获得认可。还有些民营企业由于事业高速发展，企业
天天在变，经营的目标是如何做好和做大生意上， 至于内部企业管理, 能用就先用着，因此导致很多制度还来不及建立健全，企业管理许多 事主要还是人治，缺少成文的制度规范。或者即使有了部分规范，但 实际上大家都不重视，做事情一味过于讲求简单直接，工作还是以前 小规模时的老****惯，离现代企业管理制度距离有点远。尤其是企业的 薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人才价值的体现。有相当一 部分的企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面， 家族成员总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业 绩都不如外人。而现代企业的明显标志就是制度完善，但由于民营企 业管理上存在上述原因，这些不仅严重制约了企业的发展，而且导致 了企业关键人才由于得不到承认而跳槽，从而表现出民营企业人才流 失现象严重。
，民营企业家不能提 高白己的白身素质，依然保持在创业时的那种工作****惯和作风。企业 家精神的首要标志就是有创新精神，但把白己企业的成功全部归功于 白己个人或家族的贡献，认为企业之所以有今天，全部是白己一手拼 出来的，把与其一起创业的员工置之度外，这决不是现代企业家精神 的体现。那种认为他人只是为我打工，至于说对于企业发展的贡献的 回报，一切免谈的民营企业迟早会被竞争所淘汰。这样一来，关键人
才的个人才能和个人贡献被一笔抹杀，关键人才无法找到 "白我实现
的成就感".并且在家长式的领导下工作，人才的技能不能得到充分的 发挥，不能得到学****新技能和新经验的机会，人才流失势在必然。
，但越来越多的人把”企业文化看成是一个 复合系统，它既是一种新型的管理理论，又是一种价值观和信念，它 是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一 "（萧聚武，
1996）。而且企业文化一定是在企业员工长期的相互交往过程中形成 的人际交往范式、价值观体系，而且它一定是与企业经营绩效挂钩， 有助于企业的成长才被认可的。但是在一些民营企业内部个人权威主 义太重，永远是老板说了算，关键人才往往感觉到在民营企业里面白 己的人格和专业意见得不到尊重，心情压抑；其次是管理方式上有问 题，往往对下属能力不信任，不授权或授权不足，关键人才象被上了 绑一样，只能做执行者，感受可想而知。再次，在员工的上下沟通上 由于企业文化的限制，导致员工之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一 的范式或价值观，更不用说形成有本企业特色的企业文化了。
3、对民营企业人才流失问题的对策
民营企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服 白身不利的因素，同时需要外界力量的支持；加强制度建设，改革治 理结构，培育先进的企业文化，只有这样才能做到”栽了梧桐树，引来 金凤凰".
，完善公司治理治理结构 现代
企业制度的典型特征是：产权明晰，权责明确。但长期以来，大家都 认为，民营企业产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企 业中也存在有产权问题，产权明晰的概念不仅意味着企业所有权的归 属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。但我国民营企业资本在 产权上带有强烈的"三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的 民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍中国民营企业 建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机