文档介绍：班组长克聘上岗综合考核打分表
科室： 姓名： 得分： 时间:
考核
项目
生产组织方面
（25）
安全管理方面
（25 分）
学****创新方面
（20 分）
管理能力方面
（20 分）
工作作风方面
（10 分）
备注
考评
标准
①能够根据领导安排， 认真做 好班组（岗位）生产经营和管 理组织工作，按时完成各项工 作任务，该项标准分5分。② 熟悉班组（岗位）基本情况， 合理分解工作任务，确保按计 划完成目标任务，该项标准分 5分。③能认真做好各类作业 质量的监督检查工作，该项标 准分5分。④能严格执行厂上 的各项管理制度，该项标准分 5分。⑤认真做好日常生产管 理工作，能够发现并有效解决 班组（岗位）中存在的各种问 题，该项标准分 5分。
①本人具有较强的安全意 识和较高的管理能力，该项 标准分5分。②本班（岗位） 安全生产状况良好，无人员 伤亡、设备和安全环保事故 发生，该项标准分6分。③ 在生产过程中能起到模范 带头作用，该项标准分 4
分。④日常工作安排时能根 据不同岗位人员的具体情 况，分类合理安排，该项标 准分5分。⑤能定期组织班 组成员进行安全方面的学****培训等，该项标准分 3
分。⑥能够认真做好班组的 物资管护工作，该项标准分 2分。
①能坚持不断学****厂规 厂纪和上级重要文件，该 项标准分5分。②具有一 般生产问题的应急处置 能力，该项标准分 5分。
③组织带动员工进行节 能降耗工作，该项标准分 3分。④善于总结工作中 的不足，并不断改进，该 项标准分3分。⑤能创新 做好班组（岗位）软件建 设工作，该项标准分2分。
⑥有极强的创新精神， 并 在工作中敢于大胆创新 该项标准分2分。
①善于与班组（岗位）成员 进行有效沟通，具有增强班 组凝聚力的能力， 该项标准 分2分。②能快速有效地把 上级部门的工作要求落实 到工作中，该项标准分5分。 ③在完成任务和保证作业 质量方面有措施、有力度， 该项标准分4分。④具备一 定的处理班组（岗位）事务 的能力和协调能力；该项标 准分3分。⑤能充分调动班 组（岗位）成员的工作积性； 该项标准分3分。⑥班组（岗 位）内部能和谐相处，团结 互助气氛浓厚；该项标准分 3分。
①有正确的世界观、人生 观和价值观，勇于承担责 任，该项标准分2分。② 能遵守集团、油田公司及 我厂的各项规章制度； 该 项标准分2分。③处理班 组（岗位）事务公平、公 正，该项标准分3分。④ 有较强的集体荣誉感 ，
并能积级维护集体荣誉， 该项标准分1分。⑤能公 正、公平、及时、真实对 员工进册化考核，该项 标准分2分。
评价
优
良
中
合
格
差
优
良
中
合
格
差
优
良
中
合
格
差
优
良
中
合
格
差
优
良
中
合
格
差
得分
等级
及得
分
23
1
25
21
1
23
18
1
21
15
1
18
15分以
下
23
1
25
21
1
23
18
1
21
15
1
18
15分
以下
18
1
20
16
1
18
14
1
16
12
1
14
12
分 以