文档介绍：生产基地中央空调
施工方案
XX生产基地中央空调施工方案
一、施工布置 :
1、项目组织机构、职能及模式
⑴、项目组织机构图：
⑵、施工组织机构职能
项目经理部：负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的
协调。负责整个工程的施工组织总体计划 ，定期、不定期的对工作 情况进行检查，认真履行工程合同，确保在公司对业主的各项承诺的 实现；
监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文 明施工、环境保护等工作；
工程技术部：主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配 置计划统计等工作；预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工 作;负责计量、测量、试验等工作；
物资设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、
管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作 ；
第一施工队：负责水系统安装，工作内容包括水管道安装、管 道保温、试压工作；
第二施工队：负责风系统及设备安装，工作内容包括风系管道 制作安装，风管保温，设备安装及其它制作安装；
第三施工队：负责电气系统施工，工作内容包括线管敷设、设 备接线；以及其它临时机动的工作。
⑶、各部门人员安排
工程项目部：
秦德林（项目经理）；
黄文耀（技术负责人） 职员1人；
段方强（监控管理部部长） 职员1人；
黄海林（物资设备部部长） 职员1人；
施工一队：王宏志（队长）、组员15人；
施工二队：段亚林（队长）、组员15人；
施工三队：尤华荣（队长）、组员6人；
⑷、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项
目，形成以项目经理负责制为核心 ，以项目合同管理和质量控制、成 本、进度为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管 理机制。严格按照:GB/T19001-模式的质量保证体系来运行。形成 以全部质量为中心环节，以专业的科学化管理体制，实现公司的质量 计划和本工程的质量目标。
2、实施目标
⑴、工期目标
公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精 心布置，特别结合安装工程的特点，组织配合施工，穿插作业，以求满 足工期要求。
⑵、质量目标
安装工程严格按合同要求控制 ，配合各方达到楚天杯样板工
程。
⑶、项目管理目标
公司全面贯彻ISO9001- ＜质量管理及质量保标准 ＞，建立完善 的质量保证体系，依据本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全 部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各白的质量 职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量 控制点。消除不合格点，提供满足业主要求的产品。按国家标准实 施工程项目管理，组建项目经理部。下设技术、质量、安全、成
本、材料、劳力、设备调配等部门。充分发挥公司的人、财、物
的整体优势。
⑷、施工环境目标
在确保工程质量、工期的前提下，树立现场全体员工环保意识
最大限度减少对环境的污染。设专人打扫清洁 ，做到物流有序、施
工顺畅、文明施工。
⑸、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝安全事故发生。
⑹、严谨施工，服务周到、信守合同、业主满意 ，认真处理与有
关各方的关系。接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进
度、计划协调、现场管理与监督。
3、 劳动力组织
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之
一。根据工程的实际进度，及时调配劳动力。我公司将选派优秀的 施工班组进驻现场，进场前进行安全知识教育及技术培训，认真组织 技术交底。特殊工种持证上岗，按时进入现场，迅速进入工作状态。
4、 物资供应
主要材料必须经过业主、监理认可。必须严格按照物资验收
程序进行。不合格材料严禁进场使用。
5、 施工配合及承诺
服从总体进度计划安排。我司将根据总体进度计划对本施工
计划进行相应调整，保证在规定的时间内完成工程。
按时参加生产协调会议，认真汇报施工进度及质量情况，严格执 行各项决议。施工现场布置服从整体安排。积极做好与其它施工 单位的配合，认真落实交叉施工、安全防护、用水用电、现场纪律 的协调。
6、计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名
称
额定功率
KW
数量
国别产地
制造年份
1
剪板机
1
2
电动咬口机
2
3
等离子切割机
10
2
上海
4
电焊机
1
6
武汉
5
电动套丝机
2
2
浙江
6
切割机
1
2
武汉
7
台钻
1
武汉
8
电锤
2
6
进口
9
手电钻
10
上海
10
钳台工作台
2
武汉
11
液压升降机