文档介绍：浅析E-HR在人力资源管理中的作用与应用
摘要：随着我国信息技术的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，管理者越来越清晰地感受到速度对于企业的重要性。专门针对人力资源管理的电子解决方案——E-HR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。E-HR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。
关键词：E-HR、E-HR模型、创新竞争力、企业E-HR
E-HR简述
E-HR是指电子人工资源治理，基于保守的硬件和软件根底上的新式人工资源治理形式，经过集合式的消息库、主动解决消息、职工自助效劳、外协以及效劳共享，到达升高利润、进步频率、改良职工效劳形式的手段。它经过与企业现部分网络技能相联络，保障人工资源与日益变迁的技能条件同步停滞 。
E-HR中的“E”蕴含了两层含意：一是electronic,即电子化的人工资源治理，电子化是完成这一手段的手腕；二是efficiency，即高效的人工资源治理。对于一个企业而言，实行E-HR可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使最终用户(员工)自主选择HR信息和服务。另外,E-HR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,随时向管理层提供决策支持,向HR专家提供分析工具和建议。
对于EHR的理解
1、HR人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，HR人员的巨大部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在E
-HR中，HR人员将可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只需占用HR人员极少的精力和时间。
2、提供更好的服务。E-HR系统可以迅速、有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
3、降低成本。E-HR通过减少HR工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
4、革新管理理念。E-HR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1：1关系管理，优化人力资源管理。
5、技术的运用。先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得更好，更重要的是，做些对于企业来讲更有效率的事情，成为管理层的决策支持者，为决策提供信息和解决方案。
三、规划E-HR系统步骤
1、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序,确认系统的目标和可能会涉及到的一些变量,决定HR信息系统计划的范围和重点。
2、建立E-HR系统运行模型,要获得管理层的支持,确认资金和其他资源的支持。
3、设计解决方案。包括优化HR管理的流程,明确EHR的功能和技术需求,设计、购买或租赁功能模块，了解用户的使用体验，改进用户友好度。
4、实施解决方案，设计安装系统，建立E-HR系统工作流程、用户角色、界面等内容。
5、实施推广和效果评估这包括开发新的功能和流程、应用、技术支持和维护,及系统的整体效果评估