文档介绍：质量管理措施
1、 质量计划
本工程的总体质量目标是合格，创优目标是主体结构质量确保南
阳市“优质结构” 。
2、 质量管理体系的建立
项目部依据 ISO9001：2000 标准、公司管理手册、程序文件建立
健全项目的质量管理体系、严格过程控制。
3、 质量保证措施
○1加强质量意识，实行质量否决制，合理的按排质量与进度之间
的关系；当质量与进度发生冲突时， 进度应当服从于质量的按排。
○2坚持技术先行。再拿到施工图纸后，所有的施工管理人员都应
该尽快熟悉图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。及时编制施
工组织设计、各种施工方案及技术交底，以指导施工。
○3加强原材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采
购必须是执行采购程序文件，建立合格供应商名单，并对供应商
进行评价。凡采购到场的材料，材料人员必须依据采购文件资料
中规定的质量标准进行验收，必要时可以请有关的技术、质检人
员参加。
○4坚持样板引路。各道工序和各个分项工程施工前必须做样板，
样板完成后由质检员和有关技术人员共同验收，满足要求后才能
进行大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还必须要经上级
部门验收。
○5施工过程控制管理
△1材料的进场与检验。所有的材料均应坚持进厂检验后方可使
用。
材料进场，应有材料供应商提供材料合格证， 并有材料员通知实
验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知材料员。材料员应
在材料堆放处作出标记，未进行检验的材料应标明“待验”字样，
不合格的材料应标明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合
格”字样。
△2工序的验收与工序的交接检验。所有的工序均应处于项目部质量管理人员的监督验收之中。质量管理人员应对现场的各道工序进行实时的监督管理。
各道工序均应进行自检、专检、交接检。不合格的供需不得进行下道工序的检查。
该道工序完工合格后，由分管该工序的技术人员 、质检员、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收；对不符合质量验收标准的，返工重做，直到再次验收合格。
隐蔽工程经自检合格后， 邀请甲方及工驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收记录和签字工作，并归档保存。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工；未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，应重新填写隐
蔽工程验收记录， 并向监理工程师发出复检报告。 经检查认可后，
及时办理签认手续。
进度管理措施
1、 合理划分施工段，应用流水工艺，合理安排工序，很好的进行了平面流水作业和立体交叉作业。
地上结构施工至十层时，插入填充墙二次结构的施工；及内装修施工 。
2、 采用先进的施工工艺
主体外脚手架选用了框架式电动提升脚手架，加快了施工的速
度。此外，泵送预拌混凝土、木胶合模板的使用也提高了施工的
速度和效率。
3、 合理优化施工方案，良好的指导施工
通过对各分部分项工程编制施工方案，尤其是对于特殊的分部分
项工程，克服了施工中的难点，减少了返工现象，使工序间以良
好的状态运行。
4、 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成
优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5、 工序管理保障措施
为最大限度的挖掘关键线路的潜力， 各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装、预埋将根据需要
随时插入，不占用主道工序时间；装修阶段各种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用，同时保证跟专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
6、合理选择专业分包并实施严格的管理控制
安全管理措施
1、 工程施工中轻伤率控制在 2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。
在施工管理中，始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全
管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
根据国家有关安全法律法规和有关的安全技术规范进行安排施工
和进行检查，杜绝违规作业。
编制了本工程的职业健康安全管理方案按有关安全技术规范及工
程实际施工组织设计，指导本工程的施工安全。
2、 安