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加油站年度业绩考核方案两篇
加油站年度业绩考核方案两篇
如何制定加油站业绩考核方案， 请看 wtt 为大家带来的加油站业绩考核方案范本，欢迎参考阅读 !
方案一：
为建立健全公司加油站经营管理长效机制， 进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章：总则
一、考核对象
加油站站长及加油站员工
二、考核内容
、经营指标：
站名： xxx
油品指标： xxx
便利店指标： xxx
3 月-11 月： xxx
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12 月-2 月： xxx
年度指标： xxx
月度指标： xxx
年度指标： xxx
、管理目标：
根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
第二章：加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分， 站长考核由片区经理负责。
一、考核标准
( 一) 、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资 2300 元、工龄津贴、
生活补助、综合管理奖金 300 元、绩效奖金。
( 二) 、站长薪酬标准
、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放
元津贴。
、生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。
、综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价， 包括安全
管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服
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务检查表》、《加油站运营管理检查表》 、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现， 综合管理得分满分 100 分。站长考核得分 70 分以上，按照考核得分率 *300 元计算奖金。低于 70 分，不得奖金。
、油站评分 95 分以上 ( 含 95 分) ，站长考核得分率为 100%;
、油站评分 90-95 分( 含 90 分) ，站长考核得分率为 95%;
、油站评分 85-90 分( 含 85 分) ，站长考核得分率为 90%;
、油站评分 80-85 分( 含 80 分) ，站长考核得分率为 80%
e 、油站评分 70-80 分( 含 70 分) ，站长考核得分率为 70%
、油站评分 70 分以下，站长考核得分率 50%。
根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均 95 分及以下的为优秀 ;85-95 分( 含 85 分) 的为达标 ;85 分以下的为非达标。
、检查的方法
①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行
检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录
并进行自评打分。
②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》 ，对
油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分， 作为考核油站站长月
度管理工作业绩的主要依据。 片区经理每月对油站的检查原则上不少
于 1 次。
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、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的， 取消该站站长当月综合管
理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。
、绩效奖金
零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油
20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为 2。( 当月
出现批零倒挂时，不进行零售提成。 )
批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润 20%计提，开发过程中发生费用自理。
二、站长考核收入
、月度考核
站长月度考核收入 =基础工资 +工龄津贴 +综合管理考核奖 +绩效考核奖
、季度考核