文档介绍：第9章  进度管理
（二）
工期控制
1
第9章  进度管理（二）进度控制
（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。
（2）工程项目的工期控制方法。
（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。
本章要点
项目综合管理
项目计划编制
项目计划实施
项目综合变更控制
项目费用管理
项目资源策划
项目费用估算
项目费用预算
项目费用控制
项目信息管理
项目信息沟通策划
项目资料分配和传递
项目效绩报告
项目信息管理收尾
项目范围管理
项目启动
项目范围策划
项目范围定义
项目范围验证
项目范围变更控制
项目进度管理
项目活动定义
项目活动排序
项目活动周期估算
项目进度计划编制
项目进度控制
项目质量管理
项目质量策划
项目质量保证
项目质量控制
项目人力资源管理
项目组织策划
项目职员获得
项目团队开发
项目风险管理
项目风险识别
项目风险估计
项目风险对策开发
项目风险对策控制
项目采购管理
项目采购策划
项目采购文件编制
项目采购招标
项目采购评标定标
项目采购合同管理
项目采购合同收尾
项目管理
C-PMBOK
项目开始
项目结束
时间
启动过程组
控制过程组
策划过程组
实施过程组
结束过程组
（8）资源策划
（9）费用估算
（10）费用预算
（16）风险识别
（15）职员获取
（37）信息管理关闭
（36）合同结束
（12）质量策划
（13）组织策划
（14）信息沟通策划
（17）风险估计
（18）风险对策开发
（19）采购策划
（20）采购文件编制
（23）质量保证
（24）项目团队开发
（25）资源分配和传递
（26）获得投标书
（27）货源选择
（28）合同管理
（33）质量控制
（32）费用控制
（35）风险对策控制
（34）绩效报告
（1）起始过程
（22）范围验证
（3）范围定义
（2）范围策划
（30）范围变更控制
（29）综合变更控制
（21）项目计划实施
（11）项目计划编制
核心过程
辅助过程
（7）进度计划编制
（6）活动周期估算
（5）活动排序
（4）活动定义
（31）进度控制
项目进度管理
项目活动定义
项目活动排序
项目活动周期估算
项目进度计划编制
项目进度控制
概述
进度的概念
进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。
——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。
武汉到长沙，需要时间：火车（360公里） 4小时（V=90公里/小时）
高速公路（360公里） ：3-6小时（V=120-60公里/小时） ，
国道（420公里） ：7-11小时（V=60-40公里/小时）
进度指标
（1）持续时间
（2）可交付成果数量
（3）已完成的工程的价值量
（4）资源消耗量
进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
概述
进度指标
土方工程
（1）持续时间
（2）可交付成果数量
（3）已完成的工程的价值量
（4）资源消耗量
基础工程
土建工程
教学楼
工程
主体工程
进度指标
概述
进度控制和工期控制
进度和工期互相联系、又有区别。
工期控制——工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。
进度控制——不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。
概述
进度控制的过程
了解以下5个步骤
（1）按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。
（2）将各活动完成程度与计划对比，找出要采取纠正措施的地方。
（3）评定偏差对项目目标的影响。
（4）提出调整进度的措施。
（5）提出下一个控制期的进度执行计划。
工程进展
干扰
人力
物力
财力
每两周或每月
合同
计划
进度控制的过程
比较计划值与实际值
测量器
实际值
2
偏差
3
收
集
实
际
数
据
1
采取控制措施
调节器
Yes
No
4
新计划
5