文档介绍：基于ＳＷＯＴ分析
中小物流企业发展战略研究
中小物流企业通常由传统仓储、运输企业转型而来。她们以原有仓库为依靠，关键服务手段是仓储服务，兼以提供运输、配送、简单包装等辅助经营手段。仓储服务是中小物流企业关键利润起源，其它服务居于隶属地位。中小物流企业在业务上通常和大型物流企业相配合，在一定区域内形成组织较为松散专业市场，比如北京、上海几大钢材市场。
加入ＷＴＯ后，首先，国际物流大鳄们纷纷来华开展业务，如联邦快递、联合包裹、德国敦豪、荷兰天地物流等国际著名物流企业正摩拳擦掌，主动建立和完善自己在华物流网络；试图抢占市场制高点，以增加在华市场份额。其次，中国已经发展起来大中型物流企业也在有计划制订和实施扩张战略。
作为物流业关键组成部分中小物流企业是否能在愈加开放和竞争愈加猛烈物流市场环境中生存下去，将对中国物流业健康发展产生关键影响。有数字显示，中小物流企业约占物流企业总数９０％，并负担着很多干线物流任务，以公路运输为例，大型物流企业运输能力只占公路运输总量１０％左右，而其它９０％运输量全部是由中小型物流企业负担。
作为企业发展灵魂和基础发展战略对于企业生存含有决定性作用。不正确企业发展战略将造成重大损失，正确企业发展战略将帮助企业实现可连续发展。
１．ＳＷＯＴ分析１．１
ＳＷＯＴ介绍
“ＳＷＯＴ分析”最早是由旧金山大学管理学教授于２０世纪８０年代提出，广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报关键分析工具。“ＳＷＯＴ分析”从优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威胁ｆｆｈｒｅａｔｓ）Ａ手，对研究对象内外部条件各方面内容进行归纳和概括，进而分析优劣势、面临机会和威胁一个方法。其中，优劣势分析关键是着眼于研究对象本身实力及其和竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境改变对研究对象可能影响上。“ＳＷＯＴ分析”用坐标表示以下：
扭转型战略 增加型战略
防御型战略 多个经营战略
能够得出４种组合战略：
增加型战略（ｓＯ）应用于内部原因和外部条件全部很好情况，是一个依靠内部优势，利用外部机遇快速发展策略；
多元经营战略（ＳＴ）应用于内部资源丰富、外部威胁严峻情况，能够分散风险、开拓新发展领域；
扭转型战略何Ｏ）是利用外部机会，克服内部弱点策略；
防御型战略ｆｗｎ应用于内外条件均比较差时，既不能进攻也无力扭转时候所采取战略，它强调积蓄实力，寻求突破。
１．２中小物流企业ＳＷＯＴ分析
（１）优势：指中小物流企业所特有能提升竞争力东西。
①市场反应速度快，适应性强。中小物流企业全部权和经营权归为一体，即企业业主同时从事企业经营管理，使得企业在市场运作、成本控制、经营管理等方面全部采取了经济实惠模式。决议权集中统一，避免了决议中推诿扯皮现象，对市场需求反应速度快，能灵活适应改变不停市场。管理者经营绩效直接和分配结果挂钩，使得中小物流企业办事效率高，决议效率高。
②经营压力小。中小物流企业资金以自筹为主，负债率低，企业利息负担相对较轻，财务风险较低。另外，因为经营资金是业主自有资金，避免向社会公众公布财务报表及运行等情况，没有公众媒体舆论压力。
③含有丰富区域运行经验。中小物流企业通常由传统仓储、运输企业转型而来，积累了较丰富库存管理、运输、加工装配或通关代理等服务经验，也形成了较成熟经营方法，为中小物流企业融入现代物流起到极大推进作用。长久区域运作，使得中小物流企业拥有自己关系用户资源和原材料供给商资源，含有了一定区域竞争优势。
④物流服务含有普遍性和实用性。中小物流企业关键从事干线物流，其触角能够深入到物流末端，在处理末端、为用户服务物流和低层次物流需求方面发挥着大型物流企业所无法替换作用。
（２）劣势：指某种会使中小物流企业处于劣势条件。
①硬件设施落后。大多数中小物流企业仓库较小、种类单一、仓库运作方法较为落后、利用率较低。仓库、车辆等物流资源处于分散结点状态，没有得到有效整合利用，形不成网络不能组成企业关键竞争力。落后运输和配送工具还会产生更大噪声和环境污染。
②信息化程度低。很多中小物流企业还停留在纸笔时代，有些企业即使配置了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对ＥＤＩ、个人电脑、人工智能，教授系统、通信、条形码和扫描等优异信息技术应用。
3职员素质较低。中小物流企业缺乏既通晓理论知识又有丰富实践操作经验高素质人才。同时，中小物流企业人员流动率较