文档介绍：浅谈如何提高企业经济效益
摘要：企业经济效益的实现企业战略目标的重要参考标准，它不单 单是指金钱、物质上面，还包括口碑、影响力、管理、营销等，因此要提 高一个企业的经济效益需要从多方血进行思考。本文笔者结合多年从事经 济效益方面的工作经验，对如何提高企业经济效益进行深入的探讨，仅供 参考。
关键词：经济效益；经济管理；市场营销
中图分类号：C93文献标识码：A
0引言
提高企业经济效益，是一个复杂的综合性问题，需要要从管理、人、 生产、市场营销等各方面综合入手。但限于本人才智与篇幅，论述难免有 所偏颇。下面木文笔者就如何提高企业经济效益进行了探讨，希望能够为 我国企业提供一些帮助。
1从管理方面提高企业的经济效益
1提高管理者的素质用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、 凭经验和感觉工作的管理者或企业继承
人，使英管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客 观分析，从盲目试验上升为规律办事。这其屮，关键不是教育管理知识，
而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百 上千条实用的管理知识。对人的教育，有一个注意：是在教育人而非训练 动物，是启发人主动创造而非开导人无反思地模仿。正常人有正常大脑， 只要启蒙，使其拥有独立思想的觉悟和相关的专业理念即可。而且，既然 能做上管理者，智力就不至于太差，即便家族企业。所差者，往往在于思 想僵化，观念陈旧。没有先进的理念，也无创新的意识，企业的未来可以 预知。
激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方 法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1） 分级奖励制度：这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但 不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2） 给员工上升空间：人有个希望，才会有***；有了***，才会有 效率。
3） 综合运用物质和精神激励：物质激励，见效快但成本高昂，不利 于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商耍求较 高但成本低、效果深远且壮观。抓住员工的精神上的需求，投其所好，让 其产生精神上的快乐、并让其对这种精神快乐适应以至产生依赖感。依靠 这种方式，用很小的物质投入就能获得很高的物质和精神回报。
4） 精神激励：人爱钱，这是事实，但不是本质：很多人被逼无奈而 爱钱，爱钱是表象，爱幸福快乐这种感觉才是木质。没钱万万不能，但钱
少却是可行的。把钱与幸福生活挂钩，这是整个社会广泛流行的认知错误, 但钱多不一定带來幸福，钱少不一定不快乐。5）如何让员工把工作当享 受：乩把合适的人放在合适的位置。b・精神奖励：领导的关心慰问，生活 上的无微不至，管理层的亲民风格，经常性的赞扬与鼓励。c・人性化的企 业文化：要顺应人的规律去制定企业制度。
6）以人（员工）为本：如今多谈以人为本，但以人为本是工具，企 业的目的还是盈利，否则她就是公益组织了。以人为本就是耍更好的从精 神上激励员工，更大限度地发挥员工的积极性，更好的让员工与企业能够 共命运，让员工把企业视为自己家。达到这些，盈利的一个条件就具备了。
，健全企业制度
想以CEO—人之聪明才智做好管理，即便成功，也不科学、经济。
好的CEO,就是要建立一套健全的制度，让企业有自适应、自进化的