文档介绍：如何做好总监工作
作为每一个监理人员心屮都有一个H标，就是有机会当上一名总监理工程师。 那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工 作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等 各种问题。我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。
一，总监必须有较强的综合索质，才能胜任这一工作。首先应有较强的专业 技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它 专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作屮，不论在监理 部或业主、施工单位的管理及协调屮，对你的技术水平才能认可，你才能在关键 时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。
二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。首先应有好的思想境界, 襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严 于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必 须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行來树立自 己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。
三，就是要努力学****监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的 开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随吋了解和掌 握；同时引导监理部人员充分利用时间学****来提高他们的业务水平，才能在各个 阶段的过程控制屮起到监理的作用。总监在项ri部的工作应有公司的支持和帮助, 不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就 有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是， 作为总监，同吋也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部 的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一•位总监 都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当 然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作 为好的总监，不能只考虑自己项H部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排,
所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情 况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、 帮助他们解决生活上、工作屮的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激 发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志， 要在工作屮帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使 他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有吋也会产生一些矛盾，并且可能在工 作小表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互札I加强沟 通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位屮造成不良影响。对 工作表现突出的监理人员，要及吋向公司领导汇报，以便公司领导在用人方面做 出止确的决策。
四、 总监在整个工程“四控、两管、一协调”小的作用，我认为首先监理 部的内部必须分工明确，职责分明，充分的发挥每一位监理人员的作用，让他们 知道自己应该干什么，如何去监、去理，什么是关键部位、什么是安全隐患、什 么是质量隐患、采取什么样的方式方法、怎样才能取得好的监理效果，这些都需 在各个施工阶段去努力，去和其它参建方进行沟通，并且充分利用监理内部会议