文档介绍：会计师事务所项目管理经验交流
这是作者根据自己从业十年的经验交流，所有观点都来自平常点滴感悟的积累。不保证所说内容百分百准确，但这里的经验绝 对值得从事该行业的新人借鉴。
今天我要讲的内容主要包括如下几点： 我的项目管理理解感悟
项目管理的十八大原则与学习相关的三条格言
我的十年工作经历 , 大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。事务所的项目管理与投行项目管理相比，前者一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧， 并且同一时间会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数原则还是通用的。
第一部分、我的项目管理理解感悟
项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。 项目经理一定是管理者 , 而不仅是业务主力；
项目经理代表的是智力生存 , 而非体力生存或人脉生存； 项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合；
项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识、能力、智慧的增长而增长； 项目经理一定是项目组中最累的角色。
第二部分、项目管理的十八大原则
在讲我的项目管理原则之前，我简单的将审计项目管理对象分为如下三大管控领域： 人员与时间管理
风险与质量控制人事与公关处理
上述三大领域，我各总结出六条原则，总共为十八大原则，我称之为项目管理的“降龙十八掌”，请大家听完后评价是否名副
其实。
[ 人员与时间管理原则 ]
先讲人员与时间管理原则，因为接到任何一个项目，就面临在制定《总体审计策略》时对人员与项目时间的规划与管理，所以 我就从计划开始说起。
原则一、绝无简单项目
任何时候，你接到一个项目，不管是你的负责经理、部门经理或合伙人如何强调这个项目风险小，简单，容易做，你千万别 相信这是真话！一切从严要求，以最高级别最高规格的级别去完成自己的工作，才是正途。无数血的事实证明，领导是记不得说过 这些话的，如果你希望不会哪天被质控部追的焦头烂额的话，请相信绝无简单项目。
永远别相信有简单项目，也是对自己工作的尊重。自己把人生中最宝贵的时间献给了项目，领导却告诉你这个项目的工作不是 很重要，不是在污蔑我们吗？所以，为了对自己的青春负责，为了对自己的前途负责，我们必须认真对待。
退一万步讲， 如果真的是简单项目， 我还是建议你以最高级别最高规格形式去做， 这是用公司资源给自己练兵的最好的方式。如能从平凡中作出出人意料的工作，于自己于下属都是有益的。
绝无简单项目，就是要你珍惜每一个项目的机会，管理好每一个项目，要知道未来的合伙人、未来的财务经理财务总监的素 质就是从你管理的每一个项目经验中而来！
原则二、绝不开科目底稿
由于项目经理本身需要对项目风险和底稿质量进行管控，日常中对企业内外部环境的访谈调查，对财务报表进行分析，对审
计员进行指导和复核， 对特殊审计领域的跟踪， 自身需要完成的底稿一大堆， 如果还要去做科目底稿， 特别是主要循环的科目底稿， 就不可能去谈项目管理和控制了。否则审计风险和审计质量控制就无从落实。
项目经理自己不负责具体科目底稿，对项目