文档介绍：老员工个人年度工作总结工作总结
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， 20xx年就这样快接近
尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx年7月份
从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。 从开始的对工作
环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中， 从分
厂的一线上升到制造公司的生产管理， 从一个眼光狭小的高校毕 业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
要想成为一名优秀的管理者， 还必须掌握常用的现代办公软 件，以及学时除了学习 一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下， 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微， 但对我以后的发展是大有帮助的。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只 是在这一年中的一些琐碎的想法和话语， 分为不太清楚的几方面
在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
20xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。 由于自身对电机知识和管理知识的欠缺， 初期就表现出了对工作
的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后
来经过领导和帅父的及时引导， 加上自我深入到生产现场对产品 进行了进一步的感性认识， 在经过几次的思想调整过后， 就逐渐
的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造， 对机械加工有一些理论 上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工， 对于各分 厂的主要设备也有了初步的认识。 慢慢的，通过每天到生产现场 进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸， 我开始对汽 发机的各个部套和总装有了整体的认识， 这样，我对产品就有初 步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生 产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵 魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。 优秀的生产
计划必须要具备良好的可执行性、 合理客观的生产周期以及应对 偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划， 作为生产管理 者，首先要了解产品的工艺路线， 然后根据分厂的设备能力和人 员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况， 综合判定生 产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。 在拥有
了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下 去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调 能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大 差异，再加上他们的地域文化差异， 就使得他们处理对待事情的 方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的 人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验， 不断增强自 己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者， 还必须掌握常用的现代 办公软件，以及学时除 了学习一些常用的文字、 图像处理软件外，还在分公司领导的关 心下，开始接触一