文档介绍:领导力培训心得总结
何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、 执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”― 2016 年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。
通过这次认真的学****我更加明白了公司要发展个人必须要学****同时,我也决心改
变自己, 有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者, 不断激发自身潜能, 与企业一同追求更高的价值而奋斗。 这次学****不仅为我解答了疑问, 还让我找到了工作及生活的方 向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。
一、思维(思想)的改变
1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式, 领导者不同于一般管理者。 企业需要制度, 但不能够靠制度压人, 管理是靠制度管理, 但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用, 发挥每个个体的潜力, 激发个体的***,从而造就团队的成功。
从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他
们的要求, 他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力, 让下属有动力源泉。 下属需要任何事情都公平对待, 这就要求领导者保护好下属的权利, 对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及
威信。你要下属执行到位, 努力, 认真,负责, 首先需要自己言行一致, 不要说一套做一套, 下属都会以你为榜样。当你明白了, 身为领导者, 并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。
做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。
要懂得肯定、赞美和表扬别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留
住下属的心,必须先肯定他的成绩。 要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。 你可以不采纳, 但先要让人把话说完。 做为领导者要做好 “选人、 用人、和育人” ,尤其是在 ‘育人’
方面,要培养能够代替你的人。
2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
你身为领导者,就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人,而 不是你权力有多大。
而影响力有两个核心:爱和智慧。
如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围,需要靠你的智慧。员工只需要 30%的努力便可以做好自己的工作,如何把员工的***调动到 80% 到 90%?
领导力其实就是个人魅力,如何让自己充满***与智慧,如何让自己为自己的团队造 就一个美梦,从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
3、改变思维(思想)定性
要树立活在当下的理念,要学会相信,只有相信的力量,才能让我们好好去做。去除 限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么,相信自己,让自己突破自己心灵的枷锁,这就 是一次飞跃。
改变信念,改变行为,改变****惯! 以下是五条信念的帮助:
凡是发生必有其目的,并一定会有助于我; 没有时间是白费的,没有经验是白来的;
假如我没有得到想要的,我一定会得到更好的;
每一分私下的努力都会有倍增的回报,并在公众面前被表现出来 要想事情改变,先让自己改变。
培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力,不停的感受着领导力的特殊含义,也 感受着团队成员对于领导者的期望与审视。
我是一个比较自信的人,在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近 17 年的时间,到现在反而有些迷失了自己, 找不到方向, 并且对工作充满了疑问。 为什么我现在的团队没有了过去的那种工作***?那种乐于助人的精神?那种积极主动的工作行为?那种学****能力?
为什么我的行动并不能更好的去影响他人?通过这次理论与游戏相结合的学****我明白了
----- 首先是领导的执行力在哪里?。
当你鼓掌喊口号的时候,你从刚开始觉得可笑,到你认真的投入,到你发现你的投入
可以影响到更多的人全情的投入, 他们和你并没有利益关系, 可是却能为同一个目标去呐喊, 去奋进,去认同一个刚组建起来的团队, 这就是榜样的力量。 它和你的位置无关, 年龄无关, 只是因为你的***,你的信念,你的魅力。
当你为了你的团队可以不吃饭,加班到晚上 9 点 10 点去排练一个节目,仅仅是为了团队的荣誉时, 你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。 你是队长, 当你充满信心,你的团队会更加向心。你是队员,你会审视到你的队长,如果是你,你该如何带
领好自己的团队, 如何去激发他们的力量。 我们的队长是很棒的! 这不