文档介绍：讨论中小企业人力资源管理风险
【摘要】随着我国加入 WTO以及国家 基本建设市场的变化，各行业面临着极大的 竞争挑战，这种竞争其本质就是行业内专业 知识型人才的竞争。因此我们必须面对挑战， 尽快建立和完善企业内部人力资源风险管 理机制。人力资本风险管理对于中小型企业 的长期健康持续发展有着重要意义，人力资 本不同于物化的资本，它的价值量总是处于 一种动态的变化之中， 所以对于中小型企业 而言，要以一个全新的角度去评估企业的人 力资本风险。
【关键词】中小型企业人力资源风险管 理
一、人力资源风险的分类及产生的原因
一般我们可以按人力资源管理中的各 环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩 效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、 员工培训风险、员工管理风险等等。对高新 技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、
薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重 要。另外我们也可从已知风险、 可预知风险、 不可预知风险的角度对风险进行分类。 对于
已知风险和可预知风险我们要采取积极地 措施进行防范。人力资源风险产生的原因主 要有以下几点：
一是人力资源管理的复杂性。企业竞争 环境的变化使得企业的人力资源管理工作 变得更加复杂。复杂多变的经济全球化环境， 使得管理的不确定性大大增加，这些都加大 了人力资源管理中的风险。
二是人力资源管理的系统性。人力资源 管理外界环境的变化会引起人力资源管理 系统特性的改变，相应地引起系统内各部分 相互关系和功能的变化。 为了保持和恢复系 统原有特性及不断发展的潜力，系统必须具 有对环境的适应能力，这也会加大人力资源 管理中的风险。
三是信息的不对称性。由于信息的不对 称，员工的行为具有不可测性，彳艮难准确测 度工作人员的行为，加上人力资本的产权特 性，就构成了人力资源管理风险的原因。工 作人员靠他们自身的人力资源取得收益， 从 而产生一种管理者与被管理者非协作、 非效 率的“道德风险”。
二、 风险识别
人力资源风险包括员工招聘风险、员工 培训风险、员工任用风险、员工薪酬管理风 险和员工离职风险。其中：员工招聘风险包 括信息不对称、招聘者的品质和动机、测评 工具的有效性等内容。员工培训风险包括培 训观念风险、培训技术风险和外在风险等内 容。员工任用风险包括以短掩长、 重过忽功、 事人不宜、轻视价值观等问题。员工薪酬管 理风险包括薪酬制度欠妥、薪酬设计欠佳、 薪酬激励机制失衡、薪酬结构难整合。
三、 风险衡量
人力资本风险具有风险成因多、风险因 素复杂、各风险因素间相互关联度大以及风 险计量困难等特点，应从系统的全局的角度 去评估人力资本风险。将人力资本风险放入 企业的整体风险中去加以考虑， 人力资本风 险只是企业风险网络中一个重要组成部分， 企业其它方面的风险均会对人力风险产生 不确定性的影响。仅从经济角度或是价值计 量角度去评估人力资本风险显然是不充分 的。
人力资本净评估风险
1、 人力资本风险衡量
我国中小企业应该通过风险识别使自
身更充分地认识到人力资本风险暴露， 使其
意识到那些乍看起来属于个人或者家庭承 担的人身风险，事实上也是企业自身的人力 资本风险暴露。因为，作为重要的生产要素 一人力资本，其风险将直接或者间接影响到 企业的经济效果。
企业风险管理部门可以对企业的生产