文档介绍：设备定期检修管理制度
为了使设备的检修管理科学化，高效率，做到有组织、有计划、 有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制订本制度。设 备投入使用后，应根据其使用说明书中的使用规范和运行状况制定定 期检修计划。定期检修计划分为大修、中修及小修。
一、设备定期大修管理制度
1、 组织机构：大修由公司统一安排。人员由公司主管领导及安全、 设备、生产物流、行政有情各相关职能部门和使用单位负责人组成。
2、 方案的编制和审批
各设备使用部门根据其设备的使用规范和永兴状况， 制定出相关 的检修方案后，上报设备科，有设备科统一编制大修方案，并上报公 司主管领导批准手定期组织实施。
3、 大修方案的编制应遵守以下规定：
人员培训：检修前，各单位要组织检修人员认真学****检修安全 措施，质量标准工艺流程等，维修部门有关领导和工程技术人员要重 点检修项目分头把关，确保检修安全和检修质量。
材料准备。根据设备主要性能检查，查清设备存在的主要问题， 以便了解内部情况，确定更换或修复的零件、材料、油脂，编制备用 材料明细表。
组织结构：以公司主管领导为组长，设立大修工作组，各相关 职责部门负责人为副组长，各负其责，统配协调。
现场管理：使用车间负责人要做好检修现场的协调和组织工
作，以便使检修工作有序的进行
安全措施：（生产）安全科要根据设备检修场地的实际情况， 制定出相关措施。
竣工验收。检修完毕后，由设备科组织设备主修技术人员，车 间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验 收。
交接：验收合格后，由送修车间设备员填写设备大修记录单， 设备科、动力车间、送修车间各一份存档。
4、 大修方案的实施：
在检修中，各单位每日检修班要详细填写检修记录， 对检修过 程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件进行详细记录，加强对油 脂、材料的管理，节约用料。
施工中的监管：检修期间，维修部有关领导和工程技术人员要