文档介绍：财务流程再造
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所属分类：管理学管理词汇
对于财务业务流程来说，再造的目标是针对传统财务流程中的不足与缺陷， 大
幅度提高财务信息的相关性、及时
性，节约财务成本。为此，仿造企业的其他业务流程再造，财务业务流程再造
是以财务业务流程为对象， 以财务信息使用者的信息需求为驱动力， 采用决策 模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术， 由决策模型驱动，呈报标准 的源数据信息，以达到上述再造的 目标。
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和传统的财务信息系统账表驱动所不同，新的财务流程应用流程再造的思想
是：将实时信息处理嵌入业务处理过程中，企业在执行业务活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，通过业务规则和信息处理规
则，生成集成信息，基于这种模式构建的财务信息系统称为“事件驱动”的财务信息系统。事件驱动 (Event Driven)是一种计算机术语,
是指当某一特定事件要求代码进入 工作时程序指令开始执行。
应用到财务上，对财务源数据信息不进行进一步的顺序性加工处理，当决策者需要某项专用信息时，只要驱动相关专用信息代码处理， 随时可以满足要求。在事件驱动的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件，为每一种事件设计相应 的“过程程序”模型，当决策者需要某种信息时，根据 不同事件驱动相应“过程”处理程序，从而得到相应的 信息。
企业财务财务流程再造企业再造理论是 20世纪后20年
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最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重
组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高
效率的目的。1993年，哈默教授等著的《再造企业一
一工商管理革命宣言〉〉中认为，企业再造是“为了在衡
量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思
考、彻底改变业务流程”。在企业再造中，财务 流程再
造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务
财务流程再造模型
管理过程和财务决策体制进行重塑， 以提高财务运作效
率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、 建立
和完善现代企业制度具有十分显著的现实 意义。
企业进行财务流程再造的必要性改革开放近 30年来，绝大部分企业的财务管理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了以《企业财务通
则〉〉为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管理在企业发展中的重要作用和
地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流程很不合理，严重影响和制约了企业的发展壮大。大部分企业财务管理的弊端，主要表
现为以下几个方面。首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视了财务管理的决策职能。因
而上至领导下至员工，普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的 认识。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财
务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大 漏洞。
其次，企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资
本融通、投资决策、 成本控制等职能，而且要在质量管理、