文档介绍：财务部2019年度工作总结范文工作总结
时间如白驹过隙，2019年度眼看就要结束，而我部的工作还不 能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗 位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化， 但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境 和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力， 但是我
部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下， 部
门员工凭着应有的职业热情和责任心， 顺利的走到了今天。但是
我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性 的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在 11年度创造新的
进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾 和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。
一、 作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是
我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点， 根据管理需 要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作， 把有
用的成本相关数据信息都包含在内， 这也是公司成本分析会的基 础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助， 经
过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式， 并在后期根据 实际情况进行了合理的补充， 这项工作得到了公司管理层的高度 评价。
二、 财务部有个很重要的职能就是监督职能
， 但监督需要很
强的制度性和原则性支持， 不能凭空做出任何结论和判断， 这样
是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关 制度在其他部门进行宣贯尤为重要， 制度是相对刚性的，但业务 却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线 是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不 必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下， 相
关报销审批流程有了明显的改变， 这也是宣贯相关制度很好的契 机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范 性，把公司的管理机制执行到位， 财务部针对相关制度和流程着 重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极 的影响。
三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表， 大
多数工作都是极具机械性的那种，特别是在 SAP系统运行以来，
其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不 仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、 容易操作、提高效率就是其中一个重要方向， 虽然综合多方面考
虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更 高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是 一个趋势，持续的进步是需要不断探索的， 虽然工作量上升是显
而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别 是成本组尤为突出，在 SHGJ的带领下，能够及时的完成每月的 成本工作，而且能够基本保证数据的可用性， 同时抽时间整理汇
总SAP问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也 证明了 一件事，能力与学历并不一定成正比， 对这样的员工公司 应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响， 工作的 主动性也有了很大的提升， 每个人都在逐渐走向成熟， 但这种主 动仍需要进一步加强。
四、 随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要， 二期扩建已经走入了