文档介绍：中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进****社区 P 管理评审报告报告会议主题: 对公 P 体系的运行情况进行评审,对出现的问题进行分析整改,并结合实际情况对体系文件进行修订和完善, 确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。会议时间: 2007 年8月13日9:00-11 :30 会议地点: 会议室主持:张巍与会人员: 黄伟众、黄贯芬、沈雪英、沈雪琴会议内容: 一、 P 体系运行的适宜性、充分性、有效性评审报告人:黄伟众在公司在全体干部员工的共同努力下, P 体系运行情况正常, P 各项管理制度、关键控制点和卫生标准操作程序(SSOP )得到了贯彻和落实,员工对体系的理解和认识有了一定的提高。 1、食品安全目标完成情况公司的食品安全目标:“产品检测合格率≧98% %,实际达成情况为 100 %。客户食品安全投诉率:为 0件部门分解目标完成情况见《质量目标完成情况汇总表》,实现状况良好。总结:通过各部门的努力,各项食品安全/质量目标已达标。 2、体系运行情况 P 小组按照 P 体系的要求对酱卤肉制品、豆制品(非发酵性豆制品)、水产品(风味水产品)的生产进行了危害分析,识别了一系列相应的危害,并采取对应措施。取得的效果有以下内容: (1 )公司的各部门职能进行了明确,能满足生产经营的需要;培训工作进一步加强,公司通过培训,和现场专业技能、安全生产、贯标知识等多种形式的考核,确保相关上岗人员能力都能满足岗位的要求;在人员招聘上,确保应聘人员的能力素质和技能资格;品管部主要中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进****社区开展了原料、半成品、产品理化检验、生产工艺过程监控以及环境、员工个人卫生检查等项目,基本满足了公司质量控制的要求。(2 )生产部总体上已达到《 P 体系文件》、《卫生质量手册》以及 SSOP 以及相应管理制度的规定要求,在几个月的实施运行中,员工基本都能按操作程序执行操作。 3、通过审核推进体系运行就近段时间开展的内部审核工作进行了充分的肯定,通过公司自行开展的内部审核,指出本公司所建立的 P 体系的符合性和有效性,虽然有不足的部分,但也完全具备第三方现场审核的条件,希望大家继续努力,做好本公司 P 体系的认证工作。 4、体系改进针对体系运行存在的一些问题,拟在今后的工作中采取以下改进措施: (1)继续加强公司产品的过程控制能力,尤其是杀菌工序的控制,必要时改进设备。(2 )加大对各项记录档案的检查力度,强调记录填写的及时性、完整性,同时在不违背体系要求的前提下,对文件记录进行合理的修改,使其更加简洁、清晰。(3)结合车间、仓库的硬件改造,要求生产部做好产品批号标识工作,储存区域做好分区、分类标识,确保产品质量的标识和可追溯性。 5、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估: (1 )适用性:通过体系运行, 结合工作的实际情况, 体系文件、方针政策在以确保质量、兼顾方便为原则下,均得到了有效的运行。(2 )充分性:体系文件全面覆盖了标准各要素要求,并针对国家和地方制定的食品卫生法规和标准,结合公司情况制定了相应的目标、规范、程序、管理措施等,体系策划建立较充分。(3 )有效性:通过体系的运行改善了公司卫生状况, 理顺了生产流程, 实现了对食品质量关键因素的实施控制,取得了明显绩效,体现了体系运行的有效性。二、质