文档介绍：erp实训ｃeo总结
在老师的领导下我们完成了为期一天半的ＥRP沙盘模拟实训，实训的内容有:体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处:1、。由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新。３、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。、我们公司团队在前两年做财务报表时经常出现问题不能够自己解决,最后还是通过老师帮忙是我们浪费了许多时间6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了ｐ１、p2、ｐ3产品,直接导致最后一年我们的竞争力下降和销售收入减少，造成了损失,而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。小组自我评价：前期我的职责不够明确,参与了过多的工作，,我们团队很协作，各司其职,各尽其能．总的来说,财务做得谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。尤其是最后一年,由于大家的共同努力,我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,凭着细致和认真，我们的经营还算不错．并且在这一次的ERP实训中，我们学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心，很受益!
我们小组经过反思，总结出以下几条经验教训：1、经营规则、推演环境的了解不够:因为对经营规则的不了解,我们小组在生产经营过程中放了很多不该有的错误，、经营长远战略的考虑不足:前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面,只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够,没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年,因为濒临破产，导致花钱处处精打细算,争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益,不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、，没有在各年度推演开始之前,进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况,使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善．当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。
总体来说在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学****之余，还加强大家的团结，，感谢狼出没所有成员的团结努力和贡献及帮助；谢所有其“竞争对手"和我们一起成长一起进步;感谢老师耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实****任务,再次感谢！
工程技术学院
《ＥRP软件、沙盘实训》报告
２011—20１２第2学期
指导教师: 徐小涵
班级:
姓名:
学号： ２0１０6１942
管 理 系
《ERP软件、沙盘实训》报告
2012年6月2５日- 2０12年7月13日
CEＯ: 任云
财务总监：周蔓
采购总监：刘异珩
生产总监：钟起然
营销总监：程丽
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