文档介绍：《工程项目管理》 复****资料
１。工期压缩一般在哪些情况下发生?工期压缩是否会引起索赔?
答:三种情况:(１）工期计划中有时间限定（２)工程实施中工期拖延（3)工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔.
2．工程项目质量的三全控制原理不包括(事前质量控制)
3．项目建议书:是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
4。施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在即定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现
、经济等方面专家组成,总人数为9人,其中技术、经济等方面专家不应少于（6人）．
6. 试述成本控制与进度、质量控制的区别？
与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大,工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显,，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：     (１)进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误;      （2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；      (3）成本—旦出现超支，无法弥补,除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；      （４)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加;  
7．建设项目:答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算， 按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程)、分部工程（子分部工程)、分项工程和检验批。一般情况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、民航、港口、水利水电、矿业、市政、通信与广电等建设领域。
8．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是（Ｄ可以编号重复）
9。工程项目：工程项目是以工程建设为载体的项目，,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求.
10、总时差：答：用TFi-ｊ表示，—j与最早开始时间ＥSi—ｊ之差表示。
１1。工程保险：是指对进行中的建筑工程项目、安装工程项目及工程运行中的机器设备等面临的风险提供经济保障的一种保险。工程保险在性质上属于综合保险,既有财产风险的保障，又有责任风险的保障。
:答:建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报