文档介绍：前 言
财务管理预科班的讲授主要是结合２０１0年财务管理考试大纲和教材内容进行总括性介绍．２01０年财务管理教材变化很大，整个教材分为8章内容，相比旧教材内容更概括,减少了许多定量化的计算，总体来看更贴近实际工作，应该说这门课变得简单了一些。下面的讲授将按照教材的8章内容分八个方面来讲，帮助大家梳理每一章涉及的主要内容、框架，以及如何更好地理解和把握每一章的内容。
一、总论
主要介绍：财务管理活动的内容、财务管理的目标、财务管理的体制、影响财务管理工作的环境。
为了理解企业财务管理，我们将“家庭”作为企业的缩影。男女结婚组成的家庭就是两个股东合伙组成的有限责任公司，围绕家庭的经济活动有衣食住行,作为企业来讲,有从事不同行业的各种性质的企业，但不管什么企业，也有围绕它的经济活动，比如工业企业，购买原材料、生产产品、销售产品、扩建厂房、引进生产线、企业对外的投资活动、通过发行股票、债券等筹集资金的活动等等,这些都属于企业的经济活动。
什么是企业的财务管理,、计量和报告。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，、企业与其债权人、债务人之间的关系、企业与商业伙伴（供应商或客户）之间的关系、企业与职工之间的关系等。
（一）财务管理目标
目 标
优 点
存在的问题
利 润
最大化
①直接反映企业创造剩余产品的多少;
②在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;
③最大限度地创造利润能够使整个社会的财富实现最大化。
①没有考虑利润实现时间和资金的时间价值;
②没有考虑风险问题；
③没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
股 东
财 富
最大化
①考虑了风险因素；
②在一定程度上能避免企业追求短期行为；
③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩.
①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用;
②股价受众多因素的影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素；
③它强调的更多的是股东利益，而对其他相关这的利益重视不够。
企 业
价 值
最大化
①考虑了资金时间价值;
②考虑了风险与报酬的关系;
③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服企业在追求利润上的短期行为；
④用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为。
①企业的价值过于理论化，不易操作;
②对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。
相关者
利 益
最大化
①有利于企业长期稳定发展;
②体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
③本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;
④体现了前瞻性和可操作性的统一。
（二）财务管理的内容
(三)财务管理体制(新增)
(四)财务管理环境
二、预算管理
预算的概念及其在财务管理中的作用：
（1)预测与决策;
（2）预算与控制；
（3）分析与考核.
2．预算的概念
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
3。预算的作用
① 预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;
② 预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；
③ 预算可以作为各目标业绩考核的标准.
(一)预算体系
1。业务预算：、生产预算、材料采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
:指企业未经常发生的、。
３。财务预算：指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，也称为总预算．包括现金收支预算和编制预计财务报表(预计资产负债表和预计利润表)
业务预算和专门决策预算，也称为分预算或辅助预算．
（二）预算编制方式
1．固定预算与弹性预算
2．增量预算与零基预算
３．定期预算与滚动预算
三、筹资管理
（一）筹资渠道和筹资方式
筹资方式的概念:是指企业筹集资金所采取的具体形式，最基本的筹资方式包括两种,即负债筹资和权益筹资。
1。负债筹