文档介绍：篇一：保安队长个人工作总结
保安队长个人工作总结
我于2006年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。
到任后，首先熟悉上城的地理环境、工作范围、队员情况,了解后，开始为我自己担心起来，能否胜任，能否对得起公司领导对我的信任。东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多,小区是开放的，而且分散，上城的十四栋高层环绕石油广场，每栋楼都有车库，单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服，并且达到两租、三租,非常混乱,而治安监控点只限在电梯内，这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。上城三期的建筑也非常的特别，一栋楼分为四个部分，最下面为地下停车位，上面为智能车库，是用电脑操作停车的。楼的一层、二层为商服，三、四、五层为住宅，要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门，上下十分不便利。这两楼的消防设施进入每家每户，住户家内做饭时，气、烟稍微大一些消防监控就报警,接到报警后，保安员必须去查看，无形中增大了工作量。金融大厦更是乱得很，一层为庆客隆的仓库，二层东湖管理处暂用,保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等，另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建设方使用，六至十层为住宅，8０％　的户室都是业主买来对外出租,、各形各色的人，而这栋楼的监控设施还没有启用，这楼的安全全靠人防，任务是何等艰巨，，只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子，年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,人员总体素质过低，更不懂专业知识。队员住的也是比较简陋，这一切的一切每天都在我脑子里，像演电影一样,又着急又犯愁。小区的治安如何管理,队员怎样干,每天想的我头都大了，饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了，接了这个工作就要把它干好，不辜负领导对我的信任,可是先如何下手，从哪干起，一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心，和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案，并且教我如何带队。一个管理者，光有力气能干活不行，有热情***也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得远用心带队伍，使队伍有凝聚力、团结、和谐，群则群利，充分发挥个人的积极性，你的保安队工作才能上的去，，心里有底了，我针对保安队伍的现状，组织队员理论学****培训。1、首先学****治安管理条例、物业管理条例以及相关的法律法规，公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识,电梯困人解救。2、从实际出发，实施准军事化管理,从难从严落实训练计划。通过近半年的理论学****培训，提高了队员的综合素质，改善了队员的工作态度，激发了队员团结合作精神,同时也提高了服务质量，增强了责任感和工作热情。通过强化专业训练，增强了队员体制，完全了军人工作作风，雷厉风行，给小区业主一个安全感。一年来我保安员在执勤中,为住户看管忘记关门的事件数起，为业主看管忘锁车门的事件数起,电梯停电时,帮助居民提拿物品,背老人爬十多层楼梯,帮助老人找孩子等,多次接到住户的激请和答谢，这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高，也是质的飞跃。
东湖上城小区是比较复杂的小区,保安在正常巡逻执勤以外，还要肩负着上城小区、金融大厦、,占道经营,牌匾不规范,乱设广告灯箱,严重影响