文档介绍：电力工程监理实施细则
1?工程概况
?工程总体概况
?电力工程概况
新建35kv***电力线路一条，为****等负荷供电。
?工程范围
2?监理范围及重点

由我监理标段管内的35kv***电力线路工程为***KM，，。

从本监理标段电力工程的实际情况，我们认为以下工程是本标段电力工程施工监理工作的控制重点：
⑴电力隐蔽工程的安全、质量控制；
⑵35KV电力线路跨越***国道施工；
⑶***地段的电力工程施工。
3?监理工作的目标
根据招标文件、《监理大纲》及《监理合同》的要求，遵循“严格公正、科学求实、质量第一、全面监理”的工作方针，认真履行《监理合同》，通过目标规划、动态控制和风险管理，与委托人、承包人及工程建设有关单位的密切合作，努力实现以下目标。
?质量目标
确保全部工程达到国家和***现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，确保实现全线创优规划。杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故。
?工期目标
按委托人的工期要求，本监理标段进度总目标为：35KV***电力线路及其相关工程于**年**月***日完工。
?投资目标
按施工标段SK标的《施工承发包合同》的合同总价作为投资控制目标。确保不突破（合理变更设计除外）。严格工程计量、控制工程变更、尽量避免索赔，使投资力争控制在施工合同价以内。
?安全目标
杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。杜绝人身伤亡及设备重大、大事故和其他重大事故。
?合同管理目标
全面、准确履行《委托监理合同》，督促承包人履行《施工承发包合同》，及时纠正合同执行中的偏差，防止出现违约行为，及时、依法、公正地处理合同争议，保证合同正常履行。
?信息管理目标
建立信息管理系统，掌握和正确运用信息管理的手段，充分利用计算机管理系统，做到信息系统畅通，及时、准确、迅速、全面地传递工程建设的各类信息，组织均衡生产，确保安全、质量和工期。
具体方法：①?认真做好信息资料的建立和归档管理；②?制订资料管理制度；③?收集、分析、整理、反馈信息资料。
?组织协调目标
以总监理工程师为主，对内协调好监理组织内部人员之间、各专业之间、各监理分站之间的分工、协作；对外根据监理合同及其他建设工程合同，独立、公正、公平地协调好建设、设计、承包人及各施工专业等方方面面的关系；做好经委托人授权的其他方面的协调工作。为工程顺利实施创造一个良好的环境，以实现工程的预定目标。
4?电力工程施工质量验收
?检验批合格质量应符合下列规定：

；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，。
、质量检查记录。
?分项工程施工质量验收合格应符合下列规定：
。
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?分部工程施工质量验收合格应符合下列规定：
。
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、接地装置等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
?单位工程施工质量验收合格应符合下列规定：
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、规范的规定。
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?当检验批质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：
、设备的检验批，应重新进行检验。
、试件强度不能满足要求时，经有资质的法定检测单位检测鉴定，能够弹道设计要求的检验批，应予以验收。
?通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功能要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
5?电力工程施工质量验收的程序和组织
?检验批应由施工单位自检合格后报监理单位由监理工程师组织施工单位专职质量检查人员等进行验收。监理单位对全部主控项目进行检查。
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?分部工程应由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；综合自动化系统调试、远动系统调试等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。
?单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进