文档介绍：总 则
考核目的：
1、充分体现生产调度会的考核结果；
2、有效制订工作计划，推动工作目标的完成；
3、量化工作内容，使奖惩公正合理；
4、提倡创新，鼓励创新精神；
5、为月度、季度、年度奖金的奖罚提供依据；
6、为员工的职务升（降）职及解聘提供依据。
第二条 考核对象：总经理以下的全体在编员工。
第三条 考核权限：
1、主管及其以下员工由其部门经理进行考核，报管线副总经理审批；
2、部门副经理级人员由管线副总经理进行考核，报总经理审批；
3、部门第一负责人、副总工程师、工程总监由各管线副总经理进行考核，报总经理、董事长审批；
4、总经理助理、行政总监由总经理考核，报董事长审批。
5、管线副总经理由总经理进行考核，报董事长审批。
第二章 考核办法
第四条 考核类别及办法：
本绩效考核制度的类别分别为“月度考核”、“年度考核”、“日常考核”，具体办法如下：
一、月度考核
1、被考核的员工首先进行自评，填写《员工绩效考核自评表》（表一），其中重点表述“工作业绩统计”栏，详细列出考核期内的工作业绩。部门经理对该项进行考核，评出被考核人该项的得分，该项权重分为40分。
2、员工自评后；
（1）如果被考核人为普通职员的，由主管经理填写《员工绩效考核表》（表二），对被考核人的“工作能力”、“品德”、“学识”三个方面进行考核。该三项总得分为60分，与业绩考核的40分合计为100分。
（2）如果被考核人为主管及以上人员，由部门经理或管线副总经理填写《部门经理绩效考核表》（表三）对被考核人的“管理才能”、“品性”二个方面进行考核，该二项总得分为60分，与业绩考核的40分合计为100分，在部门经理的考核中结合相关部门的考核意见；
3、对于项目公司中的设计、营销、财务人员采用“双重考核、双重打分”的考核方法，即项目公司经理和专业部门经理同时进行考核评分，然后采用算术平均数方法计算出该员工最后得分。
4、管线副总经理先填写《管线副总绩效考核自评表》(表四),然后由总经理填写《管线副总经理绩效考核表》（表五）进行考核。
5、考核程序及时间安排：
每月的1号，人力资源部向各部门发放考核表。每月的1-3号为各位员工对上月的工作情况进行自我评价；
每月的4-6号，由各部门第一责任人对所属员工上月的工作情况进行考核，并将考核结果报送人力资源部汇总；
每月的7-14号，各管线副总对所属管线员工进行考核和考核审批并报总经理、董事长进行最终的考核审批；
每月的15号，人力资源部依据最终的考核结果及生产调度会的考核结果进行月度预发奖金的计算。
6、考核结果的应用（结合生产调度会的考核结果）。
(1)应用于奖金（含预发奖金、年终实发奖金）的考核:
考核得分
享受奖金额的比例
95－100
120％
90－94
110％
80－89
100％
75－79
95％
70－74
90％
65－69
80％
60－64
70％
60分以下
50％
举例说明（以某部门高级主管为例）：
，假设高级主管月度预发奖金标准为1500元，如果该高级主管经绩效考核后得分为95分，月度奖金额为120%，则该部